除了光伏电站业务，贵公司在新能源车领域也有所布局。对于这两个方向，贵公司有怎样的战略部署？请问您更看好哪一方向的未来前景呢？
刘宇峰：充电桩和新能源汽车是爱康重要的业务分支。过去10年，爱康解决的是能源生产的问题，因为从光伏配件制造到光伏组件再到光伏电站，解决的都是发电端的问题。随着未来能源革命时代的到来，爱康要解决的将会是电力从生产到消费端的问题。每个人都是能源消费者，比如说家用电、电动车充电等，这些都是电力消耗品。然而，作为普通的消费者其实没有太多的选择余地，买电无非是从国家电网来，根本没有谈判余地。那么爱康要解决的问题是让新能源电力通过能源互联网的方式，以更低廉更实惠的价格惠及终端消费者。
事实上，爱康就是从售电端的角度去理解光伏业务，对于新能源汽车业务也是一样的。通过构建新型的能源微网，发展新能源汽车，与政府相互结合，有目的、有步骤地去开发运营线路。充电站布桩、布点和新能源汽车的运营需在市场成熟的运营模式下，开展新能源业务。另外，在储能和新能源汽车领域，爱康也会有下一步的布局和发展，正在积极寻求合作。
我们知道，由于售电公司是产业链条上新增的一环，如果不创造价值，增加一个环节意味着增加成本。售电公司并不能仅定位于赚取批发价和零售价之间的差价。那么爱康售电公司将提供哪些增值服务？
刘宇峰：这个问题非常好，实际上爱康的售电业务不是新增的一环，而是能源互联网布局的一个入口，面向用户侧，提供能源的服务。售电处于整个产业链金字塔顶端，通过用户侧消费来拉动整个产业链向前发展，实现产业价值提升。所以说，售电不是徒增一个环节，而是实现产业链价值提升。
爱康不做差价，而是做服务，为企业提供增值服务，这些增值服务体现在企业的能效管理、代理运维服务、合同能源管理、分布式能源的自发自用等方面。爱康做售电，优势就在于服务，比如说用户去营业厅买电不方便，我们就可以做微信绑定。其实电力的接口也是一种信息的接口。因此，我们将依托自身的项目与优势，开发出更多更好的服务。
近期，领跑者基地竞争投标激烈，企业纷纷打着低价竞标战。您认为现在的光伏低价竞标是否会加快光伏电价的下调？又是否会对光伏行业的发展产生不利影响？
刘宇峰：我认为一个行业的发展，适当的竞争是必要的。如果没有竞争，那行业就没有活力。不过良性竞争是可以提倡，但搞垄断的话是不利于行业发展的。领跑者也好、低价竞标也好，本意是希望企业能够提高自身能力，优化企业产业结构，控制成本，为用户提供优质服务。而另一方面，企业实现技术突破，在价格上有优势，是业界喜闻乐见的，对行业起到一种示范效应，带领行业朝着技术创新的方向发展。假如行业出现恶性的价格竞争，这是不利于行业健康发展的。
总的来说，光伏行业的发展趋势不可逆转。目前行业的发展需要政府的补贴扶持，但扶持不可能一直延续，行业总将会面临“断奶”时期，企业要适应这种趋势。我认为，适者生存，真正能够生存下来的企业必然会适应行业的发展变化。所以，这种竞争实际上会给行业带来正面的影响，而打恶意低价战其实也不可能长久的。
时下，一场“互联网＋光伏”的风潮正在席卷而来，您认为“互联网+”将给光伏行业带来哪些好处？结合贵公司的产业规划，贵公司在“互联网+光伏”领域又有哪些布局？
刘宇峰：对于“互联网＋光伏”，其实我更愿意理解成是“互联网+智慧能源”。在我看来，互联网+能源网+物联网，“三网合一”将是大势所趋。不管是生产侧（包括光伏基地、光伏电站）还是用户侧（能效监控、数据采集），通过能源行业的数据收集并进行优化，形成能源大数据，真正实现用户的需求侧响应。这是“互联网+智能能源”给人们带来的变化。
此外，能源大数据将会是推动整个能源行业发展的一个动力，真正实现未来能源消费革命。在能源革命里面，最主要的是能源消费侧。不仅能源消费体制非常重要，能源结构的调整也是很重要的。但是要回归电的商品属性，重视产品给用户带来的好处，这是能源行业未来发展的一种前景。
爱康是做光伏配件起家的，目前主要以光伏领域为主，以后还会积极布局和扩展其他能源形式。从企业的角度上来说，爱康实际上是以互联网作为下一个十年转型的方向，用5到10年的时间完成“新能源+互联网+金融”的转型布局，推动能源生产和消费方式的变革；运用互联网和大数据，打通能源生产端和能源消费端，为社会、企业和终端用户提供创新的新能源解决方案，打造智能的绿色能源生态系统，助推经济可持续发展。
下一页>
>
>
