那个时候做电池是一个非常好的生意。款到发货，款先拿来，车子再开来。周转非常快，没负债，没存货，也就没动力去做组件。
后来经历了金融危机， 金融危机之后光伏产业就开始分化了。有去做垂直一体化的，有去做分工的，下游的做上游，上游的做下游。
当时我们内部讨论，如果所有人都这么走，那你也不得不这么走，否则你的客户没了，供应商也没了。
往下游做组件，刚好有个很好的时机。以前去组件工厂看，都是密密麻麻5000多工人在那工作，但大约12、13年时开始有了自动化概念，这对我们来说也是一个转折点。
晶澳在上海奉贤有一个自动化的组件工厂。放以前，1GW规模的工厂得需要6000工人，现在只要几百人就好。
记者：今年上半年形势很好，下半年“630”之后市场需求快速下跌，又会有新的一轮调整吗？
谢健：应该说，7到9月份进入了非常快速的调整期，产品价格跌掉20-30%。但9月份以后就进入了平稳阶段，而且会持续一段时间，因为现在产品已经跌到了很低的价格。
对于组件厂来讲，毛利非常低。虽然整体而言，产生了不小的负面影响，但跟之前几次比，还是小的。毕竟现在的单价比原来降了很多。前几次行业调整时，单价很高，绝对金额也大，往往一下子就能跌20、30个亿。
不过，最近新出来电力“十三五”规划，光伏目标比预期下调了些。我估计今年的这些项目做完，到明年下半年可能还会有个小的波动。
记者：说到新出的电力“十三五”规划，我看里面把分布式目标调到60GW，那以后地面电站还有发展空间吗？还是说之后就是分布式时代了？
谢健：我觉得，国家规划更多是传递一个政策信号，接下来重点会放在分布式上。
如果真按实际情况算，恐怕现在累计地面电站规模已经超过50GW了。按这个来控制，是不是从今天开始所有地面电站都不要再建了？五大电力集团如果按照它们的清洁能源比重要求，还要补多少地面电站？
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分布式增长速度极快
记者：晶澳对分布式有什么打算？
谢健：目前还没有直接地大量地做分布式项目。但是从销售角度来说，我们铺垫了很久，基本上覆盖全国了。现在是采取招商的模式，在每个地区都有合作伙伴。我们提供产品和一部分技术支持，他们负责分布式推广。
记者：分布式业务在整个业务板块当中占多少？
谢健：目前比重还是很小。从出货量看，没有精确算，可能几个点。但增长速度非常快，特别是区域的扩展，最早在工厂周边，现在已经覆盖到全国中东部，每个市我们都会有合作伙伴
记者：今年组件出货量预计能到多少？
谢健：预计5GW。去年4GW，前年3GW，这应该也算个台阶了。
记者：今年的情况是海外比重多些？
谢健：也不一定。我们还是跟着全球市场走，不过主场在中国。
海外市场，我们在南美占了20%的市场份额，其中最大的两个项目，一个是巴西的、一个是智利的，今年都是我们供的。
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