正是老苗强势注入的军队文化，让英利在光伏十年中，一路“战斗”过来，没有倒下。从2008年金融危机后接连发起阻击、进攻、攻坚“三大战役”；到2010年6月的万人誓师“百日大战”；再到后来的电站建设大会战，无论行情冷暖，压力大小，苗连生和他的团队都“熬得住、扛得起、打得猛”。
也是因着老苗的“霸道”脾气，让英利高开低走，仍未脱困。从投资六九硅业的战略失策；到大打价格战的“杀敌一千，自损八百”；再到赞助世界杯的大肆烧钱，苗连生为他的“任性”付出了惨痛的代价，至今股价低迷，面临退市风险。
而今，在英利集团的陈列室里，一幅苗连生年轻时的照片被摆在最显眼的位置。照片中的他，戴着黑色蛤蟆镜、烫着一头卷发、留着大鬓角，正在向顾客推销化妆品。每每这时，讲解员都会介绍说：“这是苗总最喜欢的一幅照片，一直珍藏着。”
也许，在经历了大起大落之后，苗连生也想卸下一身戎装，重新感受一下时代的气息。
同为中国光伏本土派代表，李仙德从外表上看，更像是个白面书生。这位出生于1975年的董事长看上去比实际年龄还要年轻，见过他的人总会惊讶，竟是如此年轻的“小伙子”一直引领着全球第二大晶硅组件制造商的晶科能源开疆拓土。
其实，李仙德和苗连生一样胆识过人，被圈子里的人称为“硬汉”。2006年，他带着1.9亿美元，毅然来到上饶创办晶科能源，在一期工程还未实现达标达产的情形下，追加投资新上二期项目。2008年10月，二期项目刚投产，10月31日又紧锣密鼓地动工建设三期太阳能电池组件项目。如今，晶科能源已在全球拥有5座工厂，收获约1GW已建和在建光伏电站项目。
与苗连生不同，年轻的李仙德，更能洞悉世界的脉搏，在他看来，光伏就是一个集宠爱与打击于一身的行业。宠爱，让这个行业发展迅速和自信；打击，使它每一道坎都只是续篇，如此重叠，且没有结束。世界正在迅速进入一个新的能源商业时代，旧的能源时代是以政府为中心，以政策为中心，以产品为中心，未来将是以市场、客户体验、开放平台为中心，以分享和责任为中心。
李仙德常常告诫晶科的员工，而面对这个变化、刺激、填满、扩张、再填满的行业，我们应该习惯这样的起伏，应该以比它更快的速度适应这样的节奏。不要沉迷于看微信，太多无聊的杂音，任何一种大众的声音都有原始的目的；不要受股价影响，那是资本市场的筹码和游戏；不要留恋2元多美金一瓦的日子，要知道那时候的市场容量才多大，现在多大，未来会多大；不要害怕竞争和厮杀，我们已经具备了和任何强敌争千秋的实力。
北京时间9月8日凌晨1点，苹果公司举行了2016秋季新品发布会，此时，李仙德又翻了一遍时常带在身边的775页的《乔布斯传》。他依旧记得第一次拿到这本书时的悸动之情，以及埋头两个小时读完的畅快之感。如今，看着书页上一个个精心折叠的小折角，李仙德在他的微博里写道：iPhone都出到第七代了，为什么我们还在怀念乔布斯？我相信在乎的是他“Think different”（非同凡想），疯狂、与众不同、脱轨，然后让世界“向前迈进”。
跨界派：光伏狂人pk绿巨人
彭小峰的十年沉浮，是中国光伏产业十年发展的描摹，只是色彩上，更为浓烈一些。
2005年，靠出口劳保用品积得亿万身家的彭小峰，偶然间发现光伏产业的机遇，毅然投身其中成立赛维LDK，拼产量拼规模做成全球最大硅片生产商直击海外光伏市场；
2007年，赛维LDK在纳斯达克上市，创造中国企业赴海外上市最大IPO，彭小峰跻身能源新首富，一时风头无两；
2009年，彭小峰在赛维内部成立覆盖硅料、硅片、电池、组件和系统集成的五大事业部，企业持续扩张的同时，负债率也是一路上升，财务风险隐现。
2011年开始的美国和欧盟的双反政策，整个光伏行业进入寒冬，即使中国商务部出面也没能拯救中国光伏行业颓势。赛维的债务问题也在发酵，2014年，彭小峰选择光伏企业的普遍性的做法，辞去董事长职务，让路赛维海外债务重组。
在国内方面，虽有江西政府的极力救助，但对赛维而言只是续命之举，2014年虽光伏行业复苏，但赛维LDK难敌破产重组的命运，270亿元的高额债务苦了一众银行债权人。
彭小峰曾分析到，光伏是一个周期性的行业。2005~2014年的十年，光伏行业走完了一个周期。下一个周期又会是什么样子呢？
可以肯定的是，光伏行业的那种暴利时代已经一去不复返，技术、产量、商业模式的重要性凸显。这一次，彭小峰选择用互联网金融来参于下一个光伏浪潮。
辞去赛维LDK董事长职务之后，彭小峰接手了SPI（Solar Power International），把这家有十多年历史的美国当地太阳能开发商变为了绿色能源解决方案提供商，再次敲钟纳斯达克。
彭小峰对SPI的定位是：服务于光伏行业的金融企业，打通海外资金并为光伏公司融资。熟悉彭小峰的人士说，彭在业界素有“光伏狂人”之称，喜赌、擅赌、敢赌，即使赛维这个赌局败了，对SPI，彭小峰也并不掩饰自己的野心：创造一个可持续发展的绿色生态家园，将SPI打造成新一代国际化能源互联网企业，让人人成为太阳能的生产者、消费者与收获者。
多轮巨额融资后，SPI长长的股东名单上，史玉柱的名字赫然在列。继保健品、游戏、金融之后，史玉柱的商业版图再添能源一角。
史玉柱曾给自己确定了三条投资原则：不熟悉行业不投，资金不充足不投，人才不够不投。对清洁能源产业，史玉柱也是有备而来。
史玉柱在社交平台上以“闲人”自居。2013年4月即宣布退休。只是，他真的闲下来了吗？
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