李河君：汉能最困难时期已经过去

离复牌渐行渐近

作为上市公司最大的关联交易方，母公司是否具有持续经营能力，董事长李河君的个人财务状况，都有可能影响上市公司，因此，香港证监会要求汉能提供汉能控股2011年至2014年各年度经审核财务报表及经审核综合财务报表以及李河君本人重大未偿还贷款的详细情况。对此，汉能有不同意见，一直没有提交。

经过一年的辗转腾挪，汉能离复牌已经渐行渐近。自接受香港证监会调查以来，媒体已经多次报道称调查的方向涉及“操纵股价”、“内幕交易”等等，但事实上，迄今为止所有的媒体报道都不准确，属于猜测性报道，因为按照香港证监会的规则，除了调查方和当事方，其他人根本无从知晓调查的具体情况，也不会让他人知道。李河君曾说，汉能也曾提交过重组报告，但未获香港证监会批准。调查没有时间限制，因此也不知道何时结束，但李河君说，他对复牌“有信心”。

完善市场机制

股票虽停牌，但汉能对于上市公司的整改其实一直在进行，减少关联交易是一个方面，调整技术方向也是一个方面。目前，柔性铜铟镓硒（CIGS）及砷化镓（GaAs）技术研发及市场化应用成为汉能发展的重点。同时，人员及组织结构也在调整。去年，汉能裁掉了不少人，这也被外界解读为汉能不行了。但裁了一些人，也进了一些人，其中包括不少高管，此次的人事变动，也是整个市场化导向调整的重要一环。调整后的董事会七位执行董事，其中四位为四条技术路线的负责人，一人为市场销售负责人，一人为财务、内控负责人，一人为法务、合规审核负责人。上市公司高层治理结构籍此更加优化，有利于其迅速形成独立的经营管理和市场开拓能力。过去李河君一直对母子公司拥有高度控制权，关系暧昧不清，此次人事变动，实现了上市公司和控股公司在人事关系上的分离。相信香港证监会也会乐观其成。

为了让组织架构更加专注、高效，汉能建立健全了以技术路线划分、以市场为导向的立体式组织架构，打破了原有由上、中、下游划分的组织模式。在市场方面，汉能创新了户用经销商发展模式，2015年年内共签约超过1300个经销商，截至2015年年报发布日，国内户用系统已下订单超过7100套；农业光伏签约金额超过10亿元；在海外，汉能美国子公司Alta Devices完成部分战略大客户订单，交付全球知名企业高空长航时无人机砷化镓电池产品。一个月前，李河君在第十届中国新能源国际高峰论坛上称：“感谢做空者，让我们看到自己的不足，经历了历练，更加坚定自己的发展方向。”