从“匠人”到“巨匠”：逆变器巨头阳光电源十九年磨一剑

创变：恪守与革新同样重要

“工匠精神”也是一种“企业家精神”；而无论熊彼特还是德鲁克，都将“创新”作为“企业家精神”的核心。在畅销作品《工匠精神》一书中我们可以看到：“对创新者的崇拜”、“创造新鲜事物”，这就是“工匠精神”的核心。

在“工匠精神”的组成要素里，“精益”能通过专注训练，反复打磨，达到神乎其技；“创新”则需要捉摸——如何在寻常时间中找到规律，发现“新”，新观念、新技艺、新模式、新资源。

那些具备工匠精神的企业家有一个共同的特点：它们的持续成长和成功，不仅因为其数十年如一日地打磨某种产品，而且不断地提供创造力，通过创新将自己变成了真正的企业家，也通过创新而创造了社会财富。

从这个维度来看，“工匠精神”也是一种“企业家精神”。而无论熊彼特还是德鲁克，都将“创新”作为“企业家精神”的核心。在去年出版的畅销作品《工匠精神》一书中我们可以看到：“对创新者的崇拜”、“创造新鲜事物”，是“工匠精神”的核心。

在阳光电源步入了第19个发展年头，其以逆变器为支点，撬动包括光伏、风电在内的新能源产业；其以用户需求为导向，极度重视研发和产品的创新迭代，这是这家企业得以在逆变器领域厚积薄发的背后推手。

以创新为驱动，阳光电源每年至少推出3～5款新品，几乎每个新品都成为业内的主流机型，细节微调平均每三个月一次。阳光电源高级副总裁郑桂标曾说：“每次来阳光，都会发现我们的产品跟以前不一样；阳光电源的光伏逆变器，是真正经过‘72变’的”。

崇尚创新，也使阳光电源成为一家以真正以技术为驱动的上市公司。

赵为于2003年加入阳光电源，任研究中心副主任，彼时这家企业的研发人员只有不到30人；如今，阳光电源研发人员已超过了500人，其核心团队成员具有20年以上的电力电子和逆变器研究应用经验。

在赵为的记忆里，不管年景好坏，阳光电源会在研发和创新方面保持较大的投入力度。2012年是大型逆变器厂家最艰难的年份，近乎亏损状态下的阳光电源也受到内部和外部的双重质疑。

当时正值阳光电源上市第二年，市场的低谷也给其带来较大压力，在这样的背景下，阳光电源咬牙从研发投入、技术储备、员工培训和成本控制等方面都下了很大功夫。

“事后回头再看，很多好的东西都是从那个时候建立和培养起来的。”赵为说。

阳光电源之前每年的研发经费占销售额近10%，这几年销售增长很快，每年也保持亿元级别的研发投入。但由于逆变器的毛利率越来越低，研发的环境也越来越严苛，对此，阳光采取了精准、有预见和可持续的研发战略，采用IPD模式使开发过程严谨、苛刻、准时，满足变革要求。

而具体到创新策略，阳光电源坚持聚焦主营业务，进行协同和周边创新。阳光电源高级副总裁赵为告诉华夏能源网记者，阳光电源的多元化是协同多元化，例如储能、新能源汽车、电站整体解决方案等，围绕着新能源电力展开。这意味着在阳光电源的战略布局中，逆变器始终是那个用以画圆的“半径”。

面对日益复杂的应用场景，2014年，阳光电源提出了“因地制宜，科学设计”的设计理念。阳光电源曾对外表示，这一设计理念并不是企业战略上的保守姿态，而是真正为客户服务的务实策略。据赵为介绍，阳光电源目前从集中电站到户用以及扶贫项目共开发了20多款产品，基本满足客户所有需要。

如今，阳光电源在对“工匠精神”的恪守中，以长达19年的磨砺登上了全球逆变器第一的宝座。这是一个新的开始，是成就，也是新的挑战。

而在新能源行业，过去的经验已经证明，那些推崇并践行“工匠精神”，以技术创新和提升产品质量为己任的企业，无疑更有可持续的竞争力。

简言之，如今的新能源行业，从不缺野心、雄心和信心，但是缺耐心、用心和专心。

春去春又回！新能源行业明显回暖，但如今的竞争环境仍未必乐观。

比如补贴的问题、弃电的问题、过剩的问题、恶性竞争与商业造假等问题依然困扰着这个行业。如此背景下，提倡工匠精神，恪守商业底线，推崇公平竞争显得尤为重要。

曾有媒体提醒曹仁贤“是否表现得过于低调了”，他回答：

“我们一向以这样的形象出现在公众面前，过度宣传自己反而不好意思。我始终认为真的假不了，假的真不了。大家都知道，逆变器的业务是阳光电源的命根子，我们始终坚持可持续经营、可持续发展。

无论行业出现何种变化，我们都会按照自己的方式修炼和提升自己。我们最直接的压力来源于客户的要求，而这显然是一个正向的压力。我相信，深刻理解行业，耐得住误解，熬得住寂寞，企业发展的核心始终是以产品创新来为自己造血，而不是靠冒进和过度传播。”