李河君断定薄膜发电将会成为太阳能发展的主流。当时国内从事太阳能薄膜的企业少，且大多集中于上游多晶硅生产和下游元件的组装与运用，并且大多集中于产业链的下游，技术含量低，常常因为缺乏定价权或外部环境变化而受制于人。由此导致的直接后果是，经济局势一有风吹草动，中国企业就要承受放大数倍的压力。李河君绝不接受这种被动局面，所以汉能一开始就决定做“全产业链”，要做全、做强，首先就要对产业链的上中下游进行整合。
太阳能是以科技为导向的行业，光做中游是不行的，战略风险非常大，所以汉能选择做“全产业链”，自主研发核心技术。只有上游掌握高端设备制造，中游生产太阳能电池板，下游发电，才能整合产业链。
2011年以来，汉能投资数百亿元人民币，在全国成功布局了多个制造基地；同时，通过资本市场的运作，成为港股上市公司“汉能薄膜发电”的实际控制人，进入上游装备制造领域。而产业链整合最核心的部分，是技术和知识产权。
“生存的奥秘在于技术永远领先！”李河君认为，汉能有自主研发能力，但还需要继续加强。正因如此，汉能除了商务团队，还有一个专门的技术团队。他们一直在全球范围寻找先进技术，一直在进行并购，李河君把这称为“全球技术整合”。只要是需要的技术，汉能就会买下来，即使技术一时不成熟，汉能也会继续做针对性研发。
全球最顶尖的三大薄膜太阳能公司——德国的索力比亚公司（Solibro）、美国的米亚索能公司（Mia Sole）以及全球太阳能公司（Global Solar Energy），都已被中国汉能集团并购。目前，汉能在全球有7个研发中心，其中4个在国外，有1500人在做研发。在美国硅谷和德国，汉能各有300人的研发团队。
汉能买了美国和德国的技术，可能会发现，美国技术存在的某些问题德国解决了，德国技术存在的某些问题美国解决了。这样，汉能在技术研发和应用上将会扫清不少障碍。
“移动式”太阳能设备
为了进一步扩大下游的技术应用，汉能在2015年先后与宜家、特斯拉、Formula-E、阿斯顿马丁、美丽家园等不同领域的企业跨界合作，将柔性薄膜发电技术应用于汽车、帐篷、背包、手机，甚至是衣服上。
为什么太阳能薄膜发电技术是“移动式”应用？因为李河君根本不看好地面光伏电站。
人们现在使用的火电、核电、石油等所有传统能源都是对太阳能的间接利用，效率非常低。比如，100W的太阳能传送到地球，通过传统能源间接取得的能量，人类只能利用其中的1%-2%，而且还必须通过燃烧才能取得，效率很低且带来大量污染。而现在，薄膜对太阳能的利用效率已经达到30%，没有污染，用之不竭，取之不尽。
可是，相比火电和水电来说，太阳能最大缺点是发电小时短，一年1000到1600多个小时，而水电平均4000多个小时，火电7000多个小时，经过高压输送电的成本非常昂贵，相当于一部火车10节车厢只有2节有货，其它8节没货。“薄膜发电最大的优势在于分布式、移动式发电，仅依赖于做地面电站的路子完全是错的。”
目前，李河君已开始紧锣密鼓开发太阳能全动力汽车。驱动一辆汽车走80-100公里其实只需要10度电，而汉能的光伏薄膜覆盖车身可以形成一个2-3KW的太阳能发电系统，那么如果将6平米高效砷化镓柔性薄膜电池集成于车身上，在日均4小时光照下，就可以驱动一辆一吨的汽车正常行驶80-100公里。在李河君心中，电动汽车颠覆传统燃料汽车终会到来，“那将是一个万亿产值的大变革。”
契合政策借势得势
真正的企业家应该敢于冒险，但是冒险跟赌博是两码事，企业家冒险在于他知道可能最坏的结果在哪里，同时可以承受，这就可以干。一个人如果连冒险精神都没有，就不可能成为企业家，什么都不敢去动、不敢承担那不行，所以，企业家精神第一条是为信念而干，敢于担当。而企业家的冒险创新又离不开政策支持。
新能源企业的发展离不开政策和母公司的有力扶持，这恰恰是中国企业的一大优势。
汉能薄膜发电实际上就像一个孩童，如果父母不培养它，它很难长成。比如它卖设备，没有人买它的设备，因为没有人知道这是什么东西，只有汉能知道是什么东西，母公司通过买入设备把它扶持起来。
2012年中国光伏产业陷入困局时，外界简单认为光伏产能过剩是由于一些地方政府“越位”、深度介入和过度“扶持”，造成了一哄而上。然而，如果没有政府扶持又会是怎样一种结果？
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