“都以为他被打趴下了，结果他竟然站起来了”
这句话是国务院参事石定寰对再次创业的彭小峰的评价。
四年前，他的赛维LDK跌在了光伏上，可彭小峰又凭借SPI绿能宝在太阳能这里站了起来。
他一直是新能源圈举足轻重的人物。
2015年初彭小峰现身北京大饭店，带着史玉柱、许家印等大佬和央企股东的支持，宣布绿能宝的诞生。
这一消息随即在社交网络迅速传播开来，很多圈里人当天闻讯前来。彭小峰的这一次亮相，几乎聚齐了新能源领域的所有“大佬”。
也许正是因为站在神坛上太久，人们贴在彭小峰身上的标签总是出奇地一致。
所有人都知道他“摔过大跤”，“屡败屡战”，是个地道的“野心家”，甚至有人直接评价彭小峰是以宗教般的狂热创立绿能宝。
然而，鲜少有人愿意真正关心这个前新能源首富的初心。
1997年，颇具商业敏感嗅觉的彭小峰赶上了市场经济大发展浪潮的尾巴，开启自己第一次创业，生产劳保装备。这个从0到上亿的过程，他用了八年。
2003年，彭小峰在德国结识了新能源，彼时德国的《可再生能源法》还未出现，国内太阳能产业也尚未形成格局。彭小峰回忆说：“我觉得我找到了一个一辈子可以从事的行业。”
2005年，30岁的彭小峰创立了赛维，只用了两年，赛维成功登录纽交所。
而在五年后的2012年，赛维出现危机。彼时的彭小峰也许无法预测，自己在那个紧要关头做出的选择，几乎决定了他能否在四年后的今天重新站起。他决定，不顾有限责任公司的法律保护，使用个人资产无限担保。
现在大多数人都持有这样的观点，彭小峰的这个颇具“商业英雄主义”色彩的做法，是后来史玉柱愿意投资SPI绿能宝，为彭小峰背书的重要原因。经历过事业大起大落的史玉柱，也许是与彭小峰惺惺相惜。
在很多媒体的笔下，彭小峰是一个看上去普通平和的人。然而静水流深，近观彭小峰这跨度近20年的创业人生，很显然真实的他是理想化且果敢的。
SPI绿能宝的金融产品都是冲着新能源行业的融资痛点去的，彭小峰说：“我希望能在中国处处都看到跟我在德国和加州看到的一样的太阳能发电方式，确实为我们的环保做点事。”
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