第二个弹性点是来自于售电区域的扩张，这张图上黄色的部分是代表国家已经有的七个电改的这个试点区。电改试点区这里还有一个波折，最开始是发改委推行的输配电价的改革试点，然后发现如果不结合的发电一起来做改革的话其实是很难全面推进的，所以现在是逐步把这些试点从这输配电试点改成输配电加发电的综合试点。此外就是 我们知道前段时间能源局在积极推动微电网的示范工程建设，这个也是未来能够成为电改的一个主要载体。
第三弹性点就是盈利模式的弹性。电改包括能源互联网在内催生了多样化的盈利模式。我们如果去看德国的电改经验，会得到很多这种案例的分享。德国华人协会已经做了很多这方面的分享，所以，我想给大家说的是国内市场的盈利模式的创新。大概是一个月前吧，一家地方的电网公司联合了一个IT公司，做了一个三表合一的模式，也就是说把水表、电表、气表通过一个统一的载体放到一些新投建小区里，我觉得这就是一个很好的未来盈利模式。
其实盈利模式还包括很多种，我刚说的这种其实指的是售电公司的一个盈利模式。除售电公司之外，更多的社会资本让他们可能会选择虚拟电厂这样的模式，通过整合一个局域网里面的分布式电源，来做一个电量的代理商来完成售电业务证，可能是一种更加像屌丝经济的商业模式，但是也会有很强的生命力，因为它的成本会相对比较低，此外就是很多卡位能源互联网的电力设备公司，他们在这过程中通过提供增值服务给我们前面说的售电公司来获取更多的收益，最后还包括进行能源交易和服务的一些平台。
最后那我来总结一下这个第一章，这花的时间也是相对比较多，那么我们觉得就是由于目前的国网和南网继续去参与这个售电业务，是一个大概率事件。在这个进程当中，我们觉得之前的六类竞争主体里面。区域的配网公司其实是因为早期就已经拥有了大量的用户资源，那么现在呢，他们其实是能够更紧密地和一些地方政府进行合作，从而能成为能源互联网的一个未来主要载体，或者我们可以说在未来的一年之内国内市场上的主要的售电公司的商业模式应该不是一些完全没有配售电经验的电力设备公司，尽管在长期他们也具备这样的潜力，而应该是一些这个区域的配网公司。
我们在从今年年初到现在的一个客户和上市公司的调研过程中发现，其实现在在我们国家的西南地区有很多地方有着非常丰富的电源点，发电成本非常低廉，但是那些发电成本并没有转化为终端用户的实际的低电价。相反的，当地的很多工商业用户的用电成本也非常高，因此很大程度上影响到了这个工商业用户的用电积极性，这个过程中主要还是由于南网给予了当地的电源点一个很低廉的上网电价，那么在未来，地方政府肯定是要通过联合一些地方的配网公司来改变这样的一个局面的，这也就是电改的一个短期最可行的模式。
那么更长期来说就是这些区域的一些配网公司尽管现在有着大量的用户资源，但是他们也可以通过售电牌照发放之后进行邻近区域的扩张，但是这些售电公司所做的事情更多的是向上游去收集电源点来扩充自己的发电量，那么往下游他们更多的是进行让利，就是价格上的一个让利服务，从而来和南网竞争来获得更多地方工业客户的投怀送抱，但是在这个过程中想转型互联网的电力设备公司也是有机会的。
我们看到在未来的一到两年里，区域配网公司和地电公司他们会成为地方政府手里的这个一个非常有力的武器。这个武器可以和国网和南网去进行竞争，也能够满足地方财政上的收入的提升，这个工具还可以成为这个地方国资旗下的很多制造工业用户天然的伙伴，能够给与他们更廉价的用电价格。
但是应该说在未来的这个两到三年里，这些区域的配网公司肯定是在和国网南网的竞争当中进入一个野蛮生长的快速扩张时期。首先他们的业绩增长会有很显著的弹性，但是在他们扩张的过程中也需要不断地对电力用户提供更多的大数据方面服务、电力需求侧管理的服务以及一些节能的方案设计。这些事情是很多电力设备公司目前想做的，也是未来可以做的。在整个售电业务当中的用户的资源将是未来能源互联网的一个最重要的入口。
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