接下来，是售购电协议PPA的建立以及补贴问题。中国的PPA基本需要一年一签订，这将所有的海外银行拒之门外。只有中国的银行能够对项目进行贷款。一旦补贴迟发，项目现金流出现问题。银行只能给予公司12-24个月缓冲期，一旦缓冲期结束然而现金流并未好转，中小企业将面临破产。最后的结果是劣性循环。稳定、可持续发展的市场就不存在。
资本未能起到真正的作用。作为一个上市公司，阿特斯的任何投资都要对投资者有交代。在海外，银行具有举足轻重的权力。银行有非常专业的团队去评估项目，真正实现金融的能力，对项目的质量、评审进行监管。作为第三方直接投资人，银行必须要实行监管作用，而在中国，银行的监管力度相对不够。
实际上，国内市场对于阿特斯来说非常重要。更不用说，我们的组件事业根基就在中国。阿特斯也越来越重视在中国的电站开发事业。
未来阿特斯也有机会在中国做更多的项目。事实上，我们也同其他民营光伏企业一样，在中国做事业会更加轻车熟路。但全世界都摆在阿特斯面前，我们一定会挑选最好的市场、最好的项目，对于中国市场来说也是同样如此。
中国的能源市场开发需要加强两个方面，一个是国家信用体系的建立，特别是构建长期售购电协议PPA。第二，真正落实可再生能源电费补贴，让投资者看到真正稳定的受益。
除此之外，作为项目开发者，更要做出高质量项目，将海外的金融资本引进来。海外有很多融资成本非常低得资金，而中国的本土资金一定有更多的机会投资。
（本文由刘玉民口述赵宇航整理）
原标题:从短平快开发转向长期持有，看阿特斯如何给海外项目“增值”？
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