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从短平快开发转向长期持有 看阿特斯如何给海外项目“增值”?

发表于:2016-01-05 10:56:08     作者:赵宇航 来源:能源杂志

▼成熟的国际化团队

那么为什么阿特斯能够走出去?别的中国公司很难走出去?阿特斯为什么反而海外做的比中国大?

首先,阿特斯整个管理层,从上到下都是具备国际化背景的管理人员。这种人才结构把阿特斯变成了一个非常国际化的太阳能公司。我们都是中国人,但都在海外留学,有海外工作经验,在海外待了几十年。你在国内找不到任何一个太阳能公司,像阿特斯这样几乎每一个高管都有海外工作经验的,几乎每一个高管在阿特斯工作之前都在大型国际公司工作过。

并不是“讲英文”就是国际化,阿特斯的高管对海外市场环境、投资背景、风险控制的理解都非常熟稔。另外,国外的所有风险我们都铭记于心,我们敢于走向全球。正是因为这一点,阿特斯目前的海外合作伙伴非常愿意跟我们沟通。

其次,在海外做电站项目时我们同样组建当地本土化的团队。雇佣当地的律师、项目开发团队、工程队,最大限度了解、融入当地环境。当你雇了一个海外的团队,给予这个团队足够的信任,他已经帮助你完成了国际化的基本工作。

再者,国际商誉对阿特斯非常重要。更早期阿特斯在上游的努力,为阿特斯编织了最基本的国际网络,使得阿特斯本身就是一个全球化的概念,也在国际上形成了阿特斯的商誉。在组件的销售同时,我们对基本的市场、客户、国家情况等等都有积累。同时培养了很多长久的客户。另外,阿特斯最初做电站的资金也来源于组件销售业绩。

“Map the World.”当有这个概念了以后,整个世界都是向阿特斯敞开的。哪里市场最好?哪里是第一类市场?第二类市场?阿特斯可以看全世界的市场去做事。无论是从风险角度,还是从回报角度,都有灵活的考量。

今年,阿特斯全球电站项目储备提升至9GW,其实,对于光伏电站开发来说,最重要无非两点——市场环境、长期购电合同(PPA)是否可行、可信。

第一,对于市场来讲。国家信誉、公信系统,大制度环境是否可靠。其次,市场大小、潜力。最后,资本是否能真正发挥作用。

美国的制度很好,但是在美国完成一个项目通常要2-3年。日本制度也不错,但在日本做项目需要应对的条款更多。欧洲制度也很完善,但是欧洲很多国家信誉等级一般。其他地方像南美、巴西、非洲这些国家,不同的政策风险、汇率风险,所有这些风险,公司都必须承受。任何一种风险都有一定的规避方式,也需要一定成本。当风险造成的成本过高时,回报率也会受到影响。

责任编辑:solar_robot
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