互联网最大的功用在项目前期
和当年壮士断腕般砍掉收益颇丰的电源业务，全力进军逆变器市场一样，曹仁贤坦言，现在阳光电源的战略布局，再次带有了转型的味道。
但是，对于汹涌而来的互联网大潮，他显得更为理性。“我们在转型的过程中，要牢牢扎根，是产业+互联网，而不是互联网+。这样可以做的扎实一些，有利于我们在互联网时代的可持续发展，否则容易昙花一现，容易出现泡沫和空心化。”曹仁贤说：“我们和其他人理解的不太一样，我们更冷静一些”。
“乱花渐欲迷人眼”，互联网时代，多少人靠讲故事，讲出高高在上的溢价。但对于太阳能电站来说，当故事讲出来，就已经成为历史，因为投资已经结束了。
很多人在迷人的故事中忘记了用常识思考问题。
比如，电站一旦落成，其地理位置已经固定，光照条件、土地成本、温度和环境都已经固定下来，太阳能电池板的倾角、间隔也都是确定的，设备情况已经是既成事实。此后，系统的效率和效益如何，主要就是运行可靠性的问题。所以，对于已经投资决策的部分，只能修修补补。
“光伏电站的可靠性，一定是设计出来的，不是运维出来的”。曹仁贤强调，“现在要防止泡沫，防止互联网时代过度依赖计算机，过度依赖信息手段。技术和原理、理论的设计能力没有太大提高”。
“大家一定要控制能源互联网的期望值”。对于互联网的能力边界，他心里有清晰的界定，“互联网使运行维护更高效快捷方便，所以能接近原来可研里的发电量和投资回报，能达到设计收益，这就是能源互联网最大的价值”。
事实上，基于能源互联网的优化，往往只能为下一个电站做，因为当前的电站已经无法做大的改动。在运营环节主要就是维护。
曹仁贤这样解释：“比如，今天电站停了一次，如何让它明后天不要再停。现场如果没法诊断，就要通过网络手段，就像医院的互联网专家门诊一样。这都是可以的。但是停了的收益是本来就应该有的，由于管理不当使得停的更多，就达不到原来的预期”。
也就是说，基于互联网得到的优化，实际上并不是项目的额外红利，而是原本就应该有的收益，被各种因素干扰减少了。互联网的最大作用在于将这些损失降到最低。
“互联网时代，我们需要深入研究，需要大刀阔斧的变革，但是也需要理性的看待他带来的收益。这点，很多人很难理解”。曹仁贤认为，互联网最大的功用是在项目前期，项目还没有开建的时候，进行优化。比如，通过大数据对比选择供应商之类。
“互联网对于电站的投资建设、规范采购、适者生存、优秀的产品和电站的胜出，作用非常大。对于当期产品的作用，就是确保原计划的收益。就是这两点”。曹仁贤对互联网作用的总结是业内少有的脚踏实地。“不会一窝蜂去追，冷静思考下来，找到了两个方向。一个是对于现有电站的查漏补缺，一个是对于未来电站的经验教训和纠偏预防”。
2016年是“十三五”开局之年，阳光电源的大事很多。比如，与三星[微博]SDI合资公司的储能项目产品预计2016年6月份左右投产。2015年4月定增资金支持的“新能源汽车电机控制产品项目”也在加紧建设。曹仁贤认为，未来三年时间，电池价格有望再下降30%左右，电动汽车的爆发期会在两三年后，比原来想象的更快。
这些新的产品线布局，粗看纷繁，细看都有千丝万缕联系，都和阳光电源赖以起家的逆变器主业接近，属于同一种技术，协同效应明显。
曹老师还在战略大棋局中不断埋下新的伏笔，比如VTOG(双向逆变充放电技术)充电模式、太阳能充电桩，用他的话说，就是“技术上要做好准备”。阳光电源还投资了一些新能源电站，有意参与今后的电量交易。安徽是电改试点省之一，目前阳光电源也在申请售电公司。
对于布局节奏的把握，曹老师心如明镜，“各个板块都有关联，还要踩好时间点，不要成为先烈。本来是一场马拉松的比赛，结果你用短跑的方式跑，钱烧光了，最后团队就散了”。
对于“十三五”，曹仁贤信心很足，“这个五年的机会，对可再生能源来说，是历史上最好的。前五年中有些企业成为先烈倒下了。这个五年是最好的机遇期。但是不是每个人都能分到这杯羹？一定要深刻理解，要聚焦，要创新，要在平台上跳舞”。
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