当然与上述公司不同，也有一些企业在自身业务范围之外，不断在延伸自己的产业链，致力于将自己打造为一个“全能型选手”，比如东方日升新能源股份有限公司（以下简称“东方日升”）。这个光伏行业的“前辈”，过去从事于适配组件，现在又有哪些模式创新？
“我们现在正在往下游发展，2014年公司刚刚成立了电力开发公司，希望可以在电站方面有所建树。”东方日升国内销售总经理张春喜向记者介绍道。
在其看来，虽然商业模式具有互通性，但是相反它有一个悖论，即很难被复制，目前融资困难、融资成本高，每个公司的资金来源也不尽相同，因此这在一定程度上决定了发展模式很难被复制。若自身向下游发展，却可以整合资源，带动组件生产和销售。
对于成立电力公司带来的变化，张春喜介绍道：“2014年我们的出口量是第十名左右，要通过自己的努力一步步向前走。”
金融创新一一SPI绿能宝
尽管市场对它的质疑声不断，但是从赛维创始人“出道”的彭小峰，凭借在光伏领域驰骋多年的丰富经验，执掌SolarPowerINC.（以下简称“SPI”）的帅印时丝毫没有任何犹豫，“绿能宝”便是其在国内首先推出的产品。
2014年1月，SPI正式推出了绿能宝一一普通大众（即投资人）可通过SPI的大型互联网平台“阳光动力”购买该款产品，最低投资额为1000元。而这1000元其实对应了实物“光伏电池板”，随后，这些资金由绿能宝公司来操作，并将买好的电池板再租给河北巨鹿的一家太阳能发电项目，用于后者建设电站，首期年化收益高达10%0
由于产品低门槛、无负担，同时，投资人也可按月获得收益，因此也被网友开玩笑地评论为穷人也能投资高大上的光伏电站。
而彭小峰的确有着他自己的考量，这一款产品的初衷却是在解决着行业长期存在的尖锐矛盾：“10兆瓦以下的光伏电站管理琐碎，金融条件优越的大型电力投资公司不愿意投资，但是小业主在融资过程却遇到了巨大的挫败感。这正是绿能宝要解决的问题。”
在其看来，发展前景广阔的分布式光伏，首先要解决的便是资金链问题。这其中不但包括融资问题，更包括因行业目前正经历的货款拖欠问题。联想到“双反”后光伏企业的“沉与浮”，不得不说，资金链条成为决定其成败的一大重要因素。
“截至2015年4月，绿能宝已经‘售卖’了16个电站，从最小的农户，到10兆瓦电站，基本上都非常成功。通过绿能宝筹集资金，然后建设光伏电站，再及时把租金付给投资者。”彭小峰谈到，“更重要的是，绿能宝的推出还解决了我们淡季存库的问题。”
对于绿能宝，国家发改委国合中心国际能源研究所所长王进持肯定态度：“特别是在做分布式光伏项目时，即便是好项目也依然面临着许多问题。有没有资金？有没有投资的渠道？有没有好的项目？绿能宝的这一创新，解决了双方的问题。”
谈了这么多企业的发展思路以及目标，企业发展模式多种多样，跨界联合、金融协作、全产业链协同合作，发展终端分布式光伏，又或者选择自己一“站”到底，它们淦释的多种解决方案正代表着光伏产业当前的发展基调一一创新。祝愿创新伴随着这个朝阳产业，也更期望它们能给行业带来更具冲击力的创新。
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