第三个商业模式是O2O运维大平台。为什么叫它大平台？是因为已经有不少做监控类的厂商在做运维平台，但是它的运维平台是独立的，是为自己服务的，我设想的这个O2O运维平台是一个运维能力的共享平台，我觉得通过竞争后会出现一个可以兼容各家监控系统、兼容各家运维平台的大平台，这样每家的运维平台如果有富余的能力就可以通过这个平台来共享、接单子、挣钱。
这个平台由两个体系构成，一是光伏监控的线上体系，每家都可以接入到这里来，可以做到对每个电站进行实时监控、实时诊断；第二个体系是线下的运维体系，这是非常广泛的，在光伏发展的后期，每个区域都会诞生几家这样的运维队伍，但是他的工作量不可能是全年满载的，所以就意味着有共享的可能。我说的这种O2O运维平台是共享的运维大平台。
第四种类型是光伏电站的B2B交易平台，大家都在盯着这个平台，据我所知，现在众多的光伏巨头都在开始做这个平台，谁家能跑出来还不一定，但是已经在做了。
前三个平台相当于从光伏材料的质量、选址、施工、运维方面对光伏电站进行了全流程的风控，使得优质的光伏电站能够出现，光伏电站交易平台的出现则是自然而然的结果。在光伏电站的整个生命周期里，会有4到6次左右的交易转手，每一次交易都是高风险高回报的资本向低风险低回报的资本转手，最终光伏电站会沉淀在低风险的四大资产管理公司、养老基金、共同基金等长线资本里。
光伏电站交易平台的好处就是它记录了光伏电站的大数据，它交易一次之后，后续的交易成本是在降低的，这对整个交易来讲是个好事。而不用每次交易都要高成本地、重复地做一些调查，每做一次调查、每做一次保险，都会使电站的收益降低。
这种光伏电站的交易平台很像目前的深交所、上交所以及地方股权交易所的类型，但是它是更垂直、更纯粹的平台，股权交易所就看财务报表，看K线图，但是我这里不仅有财务报表，还有发电量的数据，所以这个可能会变成更标准化、更有力量的平台，它可以衍生出很多东西来，特别是光伏金融。
第五种类型是光伏发电量的平台，它有三种模式，分别是B2B、C2B、C2C。上周我跟一位专家就卖电的商业模式讨论很长时间，分别讨论了这三种模式，我们认为最后打通的是C2C卖电模式，它还需要经过一个过程，在目前的电改大背景下，可以预见售电许可的门槛会降得很低，这意味着众多的光伏电站可以成为售电的主体，可以直接售电给B端用户或者是C端用户。
它的发展过程最先应该是B2B销售。现在有很盛行的在屋顶上建的项目，我在屋顶建光伏电站，然后卖电给你这个企业；还有一种就是C2B的，家庭安上光伏，然后卖电给电网。C2C的模式是需要国家《电力法》的改革，因为他要卖电给邻居，这才是C2C，他会根据法律的变更，以及微电网技术的发展，之后才会出现这种模式。
第六种类型是光伏金融平台，它有两种模式，一个是B2B，一个是B2C。目前光伏电站的主要融资方式有上市公司发股票、银行贷款、融资租赁、产业投资基金以及一些小量的股权众筹。
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