李原：我是招商新能源集团中国区主席，同时我也兼任招商新能源首席财务官。我们从创立太阳能电站并购模式开始，我们是从2012年创立这么一个太阳能电站并购模式，这个模式创立之时，这个行业还没有太阳能电站并购模式的，同时我们也提出了并购模型，包括收购价格的计算方式。电站出让方是有一定利润，这也保证了电站的质量。通过我们在业界做了相关的创新，因为我们在电站投资和运营过程中，我也发现在去年之前，太阳能电站融资难，包括投资者不认同，包括投资者对商业模式的不认同。
我们在2012年创立这个商业模式的同时，很多境内外投资者认为这个模式不可以持续，因为我们没有上游端，他们认为为什么这个电站会卖给你，而不会卖给别人，同时你的电站能否持续运营下去，获得长期的资金？
我们在市场上做了很多努力，包括也跟金融机构接触过，金融机构也担心电站的质量，担心补贴资金的到位，这些都是对金融机构来说，对于金融机构来说是不可预测。我们在这方面解决一些疑惑，2014年首先在交易所平台发布季度发展公告，每个季度都会发布自己在不同地区发电量的数据，从第一期公告发布到现在连续都在做，从这些公告里可以看出来，有些地方电站限电很严重，但这样一个公开透明，实际上就是为了使电站金融产品能够被融资机构接纳，被投资人所认同。
同时我们也加强对电站作为金融资产标准化的打造，包括我们在电站并购过程中，使用自己的财务模型，也包括运用第三方监测机构对电站进行监测，同时运用与华为合作，对电站数据实时抓取，对电站事故进行实时处理，以至于开发手机端APP对电站发电数据进行实时采样，所有这一切都是为了让电站交易变得容易，让投资人，让银行能看得懂电站这种投资产品。
当然所做这一些，也为公司在融资方面跟并购提供了很大的帮助，到现在为止，公司无论从资本市场，还是从银行借贷，资金超过60个亿，创造了一个很好的基础。
首先对大的投资人，包括华融、东方资产、复星集团、平安保险都向他们发出了定向可换股债券，定向的进行太阳能电站的并购。另外我们与保险公司正在合组基金，我们作为GP，当然现有保险法规，对保险公司是不能进行股权类投资的，目前我们正在走保监会审批程序，这里面可以把大量保险资金导进来，跟我们合作的保险公司，资产端每个月都会产生120亿现金流入，但是需要好的资产去对应，太阳能电站就有这方面好的品质，目前我们正在等待突破。
另一方面，招商局集团依靠强大股东的背景，招商局集团与浙江省政府，包括浙江省当地金融机构，包括我们的兄弟单位招商银行，合组新能源产业基金，这个规模会超过100亿，这里面招商银行和招商局集团都会出资，超过三分之二资金量，这些资金也会更多的撬动社会资金，为浙江当地，包括在西部地区，一带一路项目进行太阳能电站的开发。
第三方面我们与社会资金，包括与融资租赁公司，无论经营租赁公司合组公司，共同撬动更大的蛋糕。现阶段国家对太阳能电站的开发和指标不断提升，包括十三五结束之后装机规模会到相当大的规模，都会社会资金提供相当大的平台。但是这方面资金强调安全性，这方面我们也在不断地探索。
综上所述，我们认为帮助业界做出很多创新，同时业界给给予我们很好的反馈。我们也与合作伙伴创造新的盈利模式，我们是打造合作共享共生关系，而不是你死我活的关系，这对我们生态的合作会非常重要，而且把这个蛋糕会做得越来越大。我讲到这里，谢谢大家。
罗旭霞：非常容幸参加今天这样一个活动，我是来自深圳前海民太安的罗旭霞，作为一家21年扎根保险业，并专注保险服务的公司，很荣幸今天再一次坐在这里跟大家探讨和分享保险对光伏行业的促进与帮助作用。
光伏行业一直是我们公司重点服务领域，这么多年我们一直在不断地完善保险方案，直到今天，通过这些年的努力和不断地完善，我们提供的保险方案基本上能解决因为电站质量问题导致发电量不足的保险需求。我们不断地完善这样的方案，目的就是为了保证投资方和运营方的权益，保证他们无论在前期的融资，中途的建设，到后期的运营都能得以顺利。
第二方面，大家都提到融资难的问题，从保险业角度，来看看这方面的认识。保险是转移和管理风险的行业，在这样的行业里面，其实通过保险确实能够为这些主体利益方，转移风险降低融资成本。为什么保险业进入光伏行业，依然是积极而谨慎的呢？造成这个原因主要有几个方面。
第一方面是光伏企业对保险的作用和价值认识是有限的。第二方面是保险行业现在还缺乏大举进军光伏行业的机会。第三方面这个行业缺乏行业统一的标准。这就造成保险在处理理赔的时候会出现很多的困难，这是保险业没法大举进军光伏行业的主要原因。
其实光伏在国外保险三十多年，有丰富的经验，我们也相信随着这个行业的发展，随着企业不断地成熟，随着标准的推出，包括大家所有人的努力，相信有一天，有一天保险业绝对会大规模进入光伏行业，为我们光伏行业保驾护航，共同创造大家美好的明天，谢谢大家。
孙捷：今天很高兴有这样一个机会跟大家分享远景能源跨界创新的思路和实践。
可能在座很多朋友对远景能源比较好奇，这是一家做风电的公司，怎么什么时候进入到光伏领域？我们是从去年跟另外一家公司一起进入这个行业。去年也是被很多行业朋友戏称，两个入侵光伏行业的陌生人进入这个行业，我们跟另外一家主攻做逆变器的公司不太一样，我们进入光伏领域，我们采用的模式和定位跟风电也不一样。
我们光复就做两件事，一个是搭建大数据云平台，能源大数据，当然这个底气和信心来源于过往做风电大数据的经验。目前手上掌握着全球超过两千万千瓦的数据，当然我们认为有很多经验可以完全应用到光伏领域，所以这是我们做的一件事。
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