第一，要向移动能源战略转型：以核心薄膜发电技术，实施“移动能源+”战略落地实现，通过与产业链其他相关行业的合作，为各行业提供差异化和独有的“薄膜芯”解决方案，引领全球太阳能薄膜发电技术和产品应用发展。
第二，业务运营策略聚焦调整：将加快全球领先的CIGS技术和砷化镓技术的国产化以及在市场上的广泛应用；在大力发展经销商，推动户用发电系统和分布式发电的同时，我们将全力以赴开发民用新产品，通过“产业+”模式，与其他行业开展全方位合作，构建一个开放的创新应用开发平台，加快开发新产品，培育新业务，例如全动力太阳能汽车和无人飞机等。未来一两年，汉能会推出一批市场应用潜力巨大的新产品，“移动能源+”产品的广泛应用指日可待。
第三，实施快速响应市场的组织变革：要构建面向市场的生态组织，建立快速响应的业务流程和工作机制，是把汉能转变成为以技术创新为核心，以市场和客户为导向的技术型、服务型、平台型公司。
第四，建立开放、透明的合作机制，做到“四个开放”：一是股权开放；二是资源开放；三是技术开放；四是渠道开放。
李河君在演讲中说，做清洁能源的汉能人可以找到自己存在的价值，是一个耗时漫长，而且需要投入巨大的事情。他说，自己我从来不赌，但也从不讳言企业家需要有冒险精神，因为企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意就是指“冒险事业的经营者或组织者”。
在李河君看到的未来里，太阳能应用将让人们能像植物一样，随时、随地、安全、便捷地使用太阳的能量。“我们的薄膜发电产品就像是叶绿素，能直接转化和高效利用太阳的能量。”他说。
李河君说，目前薄膜太阳能已经成为全球新能源产业竞争和争夺的焦点。欧盟、美国、日本等在国家产业政策的扶持下，都加快薄膜太阳能特别是铜铟镓硒（CIGS）研发，企图抢占技术制高点。汉能在战略和实施落地上已经领先迈出了一大步，已经幸运地走在了前面。即使在准备起航的关键时刻，遭遇了做空机构的突然袭击，误导了不明真相的外界对汉能的认知，但这么好的前沿产业，这么大的市场，中国千载难逢的可以领先一把的机会，汉能一定会错过，也没有什么理由停下来不继续前行。
因此，对汉能未来怎么办，他的答案是：团结起来，克服一切困难，为我们的使命而奋斗！他说：“汉能虽然是一家民营企业，但更是一家中国的民族企业。实体产业是中国经济发展的基石，我们汉能是纯粹的实体产业。21年来，我们踏踏实实做实业，专注搞清洁能源，没有去搞房地产、搞金融去挣‘快钱’，挣‘大钱’。对于这些好的传统，我们一定要发扬光大。”
同时，他要求全体汉能人：一是要坚信我们国家的未来，国运则我运。二是要坚信汉能的战略判断。三是要坚定变革的方向。四是要运用机制的力量。五是要凝聚团队的智慧。六是要发挥激励的作用。
把“克服大困难大成长，克服小困难小成长”当口头禅的李河君最后还自我鼓励。他说：从这个意义上讲，这场股灾也是个好事儿。过去没看清楚的问题，现在想明白了；过去没暴露的问题，现在都暴露出来了；过去想干，但是干不了、推不动的事儿，现在可以痛下决心干了。他声称自己坚信，经历了这样一场苦难和洗礼，汉能一定会浴火重生、凤凰涅槃！错误已经结束，正确已经开始！
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