三、1+1=11的李氏理论
李河君追求的“绝代之功”，是其宣称的“用清洁能源改变世界”——到2020年创造一家销售收入达1万亿元人民币的公司。“汉能做到1万亿人民币销售额的难度相当于华为做到1000亿人民币销售额的难度，”李河君说，“因为光伏薄膜行业同时兼具高科技和能源两大行业特点，我们把高科技和能源同步做，相当于‘1+1=11’。”对于汉能控股的主要盈利点，李河君的设计是：高端装备制造、光伏发电和系统解决方案。除了生产装备外，汉能还在酝酿介入薄膜电池最主要原材料的制造领域，以此锁定上游成本。控制上游的生产装备和原材料制造，卖设备、卖原料，培育更多的企业进入薄膜电池领域，李河君意在“放水养鱼”。从上游装备贯穿至下游发电，李河君完成了汉能在整条光伏产业链上的布局。2012年6月13日，瑞典宜家集团宣布，将与汉能控股建立战略合作，三年内在宜家所有中国门店安装太阳能光伏电池板。如果这样的BIPV（光伏建筑一体化）项目能够在国内大量复制，那将会是多大的市场？“10万亿人民币！”对于这个数字，李河君已经推演过无数次。但在另一面，“汉能会成功吗？”之前光伏业内几乎没有人愿意做出正面直接的评价。但现在三年过去了，李河君在2014年登顶了中国首富，相信事实可以证明一切。
轻纱芙帐揭神秘
在与李河君的一次交谈之中，他顺着四川都江堰、双流水利工程的话题引出了自己对《易经》之中“上善若水”的感悟，很自然就切入了汉能控股光伏战略的“正题”。他说，你们做策划可以天马行空地驰骋想象力，但是策划最后要落地。企业制定产业发展战略，一开始就要前瞻性地解决战略的完整性和各个节点的连贯性。正是因为这样的战略规划，李河君的汉能才能有今天的发展之势。关于汉能，李河君还向笔者揭示了更多。
一、汉能控股是做什么的？
前几年，李河君与几位民营企业家陪中央领导出访韩国，在与韩国同行交流企业定位时，他说“汉能控股是中国最大的民营水电公司，有几百万千瓦的装机容量”。他的介绍立即获得了韩国企业的掌声，原因就在于汉能控股定位清晰，主业突出，没有像有的企业搞多元化经营“无所不能”。
二、汉能控股做过什么？
李河君的老家在广东河源，汉能控股进入水电能源领域，第一步，就是在河源收购了一座只有350千瓦的小水电站。有了第一次成功尝试，他们很快转入浙江建设自己的第一座2000千瓦的水电站。继而又在广西、青海建设更大装机容量的水电站。经过六、七年的市场和技术的锤炼，他们已经能够独立建设以前只有国有企业才能担当的大型水电站。汉能控股在云南金沙江上投资200亿人民币历时8年建成的金安桥水电站并网发电，证明他们已经具备开发建设国家大型项目的条件和能力。
三、中国首批光伏企业在美国上市的时候，汉能控股在做什么？
当时他们正在山沟里建设金安桥水电站。当时李河君也非常看好光伏产业的发展前途。因此当时有人劝他放弃这个水电项目，马上转向风电和光伏。面对各种困难和困惑，李河君坚持自己给企业创立的战略理念：坚持就能做大，做好市场终端，才能解决光伏的最终出路。经过8年努力，他们终于迎来金安桥水电站建设竣工并网发电的历史时刻。从这一刻起，国家电力、国家电网完全认可了汉能控股的技术能力和社会责任感，从这一刻起，金安桥水电站就像印钞机一般给他们的光伏产业输送源源不断的后续资金支持。
四、汉能控股这几年的战略导向是什么？
发展新能源已经是汉能控股选择的方向，目标是做全球最大的新能源公司。李河君认为汉能控股在水电、风电方面已经积累了一定规模，在确保主业稳定的收入基础上，快速进入方兴未艾的太阳能领域是公司的重大战略决策。
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