综合上述网站和平台，可以看到光伏几乎是融资创新最活跃的能源领域，短短几年间，不断有新的玩法、新的模型出现。在SF的例子里，其实融资租赁也是近两年活跃起来的融资创新手法之一，但它很快又受到了新模式的冲击。尤其在住宅光伏系统领域，更是涌现了不少新创公司，创造和吸引了大量的现金流入。GTM的分析报告提到，通过融资贷款安装住宅光伏系统不是一个新想法，但新的玩家、新的投资者和新的融资模型正在改变人们购买和投资光伏的方式。
中国式融资创新
对比起生机勃勃的美国光伏众筹，中国光伏产业的融资创新还处于相对初级的阶段，光伏电站的融资渠道绝大部分还是银行贷款。但在政策和强大市场需求的推动下，光伏众筹电站、光伏屋顶信息交互平台也相继诞生。尽管尚未形成成熟的商业模式，但互联网+光伏的思维正在生长，更重要的是，这些电站和网站平台的试验告诉从业者，中国市场的融资和商业模式创新缺乏哪些因素。
在光伏众筹领域，两个标杆尤其受到关注。一个是联合光伏的前海众筹光伏电站，另一个就是前段时间吸引了大量眼球的绿能宝。
前海项目被认为是国内第一个众筹光伏电站，这个1MW的分布式光伏电站所需资金为1000万元，联合光伏领购100万元人民币，光伏绿色生态组织PGO组织领购6份，每份10万元人民币，余下840万元额度将面向公众募集。联合光伏方面认为，在当前中国的融资环境下，如果像Mosaic那样自由登记认购会有一定的非法集资的法律风险。因此，这个项目采取股权众筹的方式，注册了两个有限合伙公司，每个有限合伙公司股东也就是认购者不超过50人。而且认购人需要经过资格审核，联合光伏董事局主席兼首席执行官李原表示会有意识地选择一些行业代表和名人。
这与欧美市场上的光伏众筹形成了鲜明对比。由于存在法律风险问题，众筹光伏电站的门槛非常高，公众认购额达到10万一份，且每人只能认购一股，有意识选择认购人的做法更是非常远离“众筹”的精神。但在目前的中国市场，这不失为一个有效解决分布式融资困难的途径，联合光伏也有意持续改进众筹的模式，让更多公众参与进来。
相对来说，SPI（SolarPowerInc）集团的绿能宝光伏众筹似乎更接近欧美市场的众筹模式。门槛较低，没有资格审核，通过网站就可以简易便捷地购买电站里的太阳能板，并且这些太阳能板都标明了收益率（6%-12%不等），某种程度来说，绿能宝把光伏产品变成了一种理财产品。但在具体操作中，认购者看不到光伏电站的详细信息，无法判断项目所承受的风险，而这恰恰决定了项目能否盈利，关系着认购人能否得到承诺的收益。要知道，国内的分布式光伏项目相当一部分存在屋顶产权是否稳定持续的风险。另一方面，对开发商来说，绿能宝的贷款利息较高，据彭博社报道，绿能宝贷款利率大概在6%-10%之间，除非项目资源足够好，补贴充分并及时发放，否则大部分开发商都难以承受这么高的利率。
事实上，国内众筹等融资创新手段难以玩转的根本原因在于整体融资机制的僵化，直接原因在于光伏，尤其是分布式光伏发电政策机制梳理不畅，反之，市场缺乏活力和创新也使光伏发电限于与传统发电方式同样的困顿和迟滞，难以推动产业进化。这已经成为光伏市场的一个发展悖论。
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