汉能员工自述：业务调整很正常，依然看好汉能
D：其实我觉得每个离开汉能的人都应该有感恩的心吧，现在这个时机还不是很成熟，说什么都是枉然，如果以成败论英雄，现在成败还未分晓，交给时间来说话吧。只要是正式劳动合同的都会有补偿，我身边的知道的都是N+1，我也是新员工，这次裁员没有我，并不是网上说的新员工都被裁。
我认为汉能目前就是瘦身调整，轻装上阵，我对汉能还是有信心的。
E：我早跟你说了今年是关键一年，汉能营销模式有问题，前景应该还有，但是目前比较困难。
F：我还好，但是工作更多了，就是以前人多，现在业务结构调整，感觉也正常。其实汉能推广民用是好事，就是市场接受还得跟政策政府支持关系很大的，上市公司暂停交易肯定会影响流转吧，我也不了解那么多。民用住宅领域应用光伏国内基本为零，国外比如德国日本，在百分之二十以上，空间太大了。前景也有，你们肯定也清楚里面的前景。你可以看看《中国领先一把》，我的看法跟这本书所写的一样。
G：我还没有被波及，先留下看看。主要觉得太阳能发电，作为新能源的重要成员，这个行业和领域是有战略性前景的，看好她的立足与发展！这就要看企业家的魄力、战略决策、产品竞争力、销售策略及经营管理方式了。
H：祝福汉能吧，基础还是很好，复盘比较重要。
I：每个离职或被裁的有怨气都能理解，公司处于随时变化及发展的阶段，作为基层员工只能接受或适应公司，绝大多数基本都是今年刚来没多久，可能都还没完全了解这个行业或者公司就离开了。
围观群众看法：感谢汉能，对行业有贡献
1、刚进入光伏圈的新人
先说我是新人，不了解这个行业来龙去脉。但我经历过裁员，给你指标要裁掉多少比例，例如10％，在多少期限以内完成从人员确认到员工沟通到工作交接，有的人刚贷款买房装房子。对企业来说，这是断臂求生，站在行业解读，希望能看到更深刻的剖析，why，what，when，how？薄膜还有没有发展，民用屋顶光伏市场前景如何，直销和经销机制对比，市场风险是否在累积等等。
2、 某新能源公司员工
裁员不能代表这个行业残酷。也不能代表一个公司残酷。大浪淘沙，凡事总是有去有留的。对个人来说确实是灾难。对企业来讲面临到这个选择，也是灾难（灾难并不一定是坏事）。而且个人总也没有义务让企业养护自己一辈子。说起来，都依然是时刻身处一个竞争的环境。要依靠自己的努力来生存，无论在不在企业中。
3 、某CEO
其实汉能裁的是本来就多的人，你们这么想就可以理解了，就像股市一样，泡沫吹大了，又破灭了，政府去救市，是该还是不应该？原理一样。
4 、某能源公司副总
瘦死的骆驼比马大，调整的过程很痛苦，汉能对光伏行业还是有所贡献的，特别是在市场推广方面，通过央视广告和代理商模式，让大众百姓都知道了光伏，这一点尤其要感谢汉能。
5 、某上市公司员工
本来裁的就是多的人，感觉很多人就是汉能用来当样子的。谈不上残酷，雇主雇员也是市场化了，参照诺基亚在中国的情况，愿意奋斗的不愁下家，那些在诺基亚养懒的，主观上就找不到下家。汉能对于行业来说，也做了相当于市场培育的事情，这种事谁都不太愿意做。
6、 某研究员
个人觉得薄膜本身的市场定位也是个问题，汉能总是把薄膜和晶硅放在对立面上，这两者不应该是纯竞争的关系，把自己定位成晶硅的竞争者甚至替代者不现实。
7、 某检测机构员工
汉能给资本市场讲的故事也就是凭一己之力可以干掉晶硅而一统天下。也就是这个股市够大，股票才能涨的这么厉害。所以汉能与所有晶硅树敌也无所谓。
8 、电站投资者
薄膜有其独特的市场范围，想作为光伏的主要代名词，难。
裁员这件事对于员工来说非常残酷，对于公司来说，也是为了转型发展必须走出的艰难一步。上周的阅兵蓝也让我们再一次认识到清洁能源的重要性，而汉能能否将“汉能大了，雾霾就少了”这句口号继续践行下去，还需要靠时间验证。
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