谁知道今天不起眼的企业里有没有明天的大鳄？
站在风口，猪都能飞，那小猪可能飞得更高。大鳄们有大鳄的玩法，但行业的重大变革往往更多发源于中小企业的创新。在互联网+大潮中涌现的创业企业们，像鲶鱼一样，为能源这个最古老的工业行业带来了新生机。
其中，可再生能源领域的景象无疑是能源圈中最有看点的，因为相对于其他能源分支行业，可再生能源行业集中度最低，市场化程度最高，竞争最充分，思维最活跃，具备能源业相对最适合的创业创新土壤。
凯文-凯利说，互联网是一个生命体。对于能源行业来说，智能化、交互式的能源网络是未来的发展目标。谁知道那些今天不起眼的企业里有没有明天的大鳄？
比如，谷歌花30亿美元收购的Nest公司，就是因为Nest家用消费能源产品做得好。他们做到了智能化学习，经过几周跟用户的互动，设备会记住用户的行为方式，知道用户喜欢的温度，什么时候在什么时候不在。加上机器学习、云计算，慢慢演变成能源需求方有效动态响应。
最近这家公司还和SolarCity合作，更多的电气设备将接入进来，进而可以实现的效果激动人心：如果有一朵云飘过头顶，SolarCity和Nest的整合服务将自动降低家中的用电量，这样用户就可以更少地依赖于电网。当中午太阳最大时，家中的空调或者洗碗机会自动选择太阳能供电，而当太阳落山时，则恢复电网供电。
远景能源在风电领域，做的也是类似的事情。他们在海上风机领域是中国最大最领先的智能风机供应商。他们从软件的思路来定义硬件，使风机变得智能，发电更多，还可以进行未来发电预测，以及跟电网对话，实现自我学习、自我修复。海上风机的背后是数字能源管理中心、研发中心。
用其董事长张雷的话来说，就是“想一想在离岸50公里的海面上，如果每天都需要有人照顾，这种可再生能源就不现实，所以必须做到非常智能化能自我照顾，这也是为什么智能风机很重要”。
就像平台成就了BAT大佬一样，远景也在布局平台。他们在风电领域，已经通过格林威治平台做到了风资源计算，到智慧风场的选址、机位优化，实时了解风速变化，让风机之间对话，对能量进行最有效的捕获。
在太阳能领域，远景能源也试一把。阿波罗光伏全生命周期管理云平台已经有了首批使用者。平台将以云服务的方式，运用大数据及云端第三方平台进行电站的智能监控和运维管理，通过软件平台进行故障诊断、资产管理以提升发电量，深度挖掘历史运营数据并建立横向对标体系进行投资决策分析，对电站资产进行价值管理。互联网思维正在通过行业创新者和颠覆者们，改变整个能源行业的生态环境和产业链。
光伏圈大约是能源圈里最火爆最热闹的。经常是几天不见，很多人就已经成了创业家。深圳市普乐士网络科技有限公司7月31日刚发布的“全民光伏PVPlus”互联网平台公测版就是个典型。
在分布式光伏领域，两大问题一直未能解决：一是优质的屋顶资源，二是融资问题。PVPlus成立的初衷就是提供信息平台，将优质的屋顶资源和投资商对接起来。撮合光伏屋顶资源交易的同时提供一站式服务，包括屋顶勘察、方案设计、贷款、电站质量监督和监控。此外，还提供互联网金融增值服务，引入保险公司、金融机构等。
公司董事兼COO刘杨表示，PVPlus的目标是未来能够基于平台的大数据，通过对项目的量化分析，以直观数据的形式呈现给保险公司和银行，实现对项目的第三方评价。”普乐士常务董事兼CEO欧文凯坦言，全民光伏新能源O2O平台借鉴了Uber模式。
大鳄有大鳄的战略，小鱼有小鱼的活法。再加上产业链上数不清的提供配套和服务的企业，以及争先恐后要做新一代意见领袖的第三方机构和研究者，真是众声喧哗，千姿百态，大浪淘沙。互联网+能源的舞台，演出才刚刚开始。
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