彭小峰说，当初为挽救赛维LDK，就拿出个人财富给公司做无限担保。后续，赛维发生债务违约，有些金融机构就会对彭小峰个人做一些个人破产的申诉。
“后面赛维海外重组也圆满完成，赛维LDK没出问题，作为担保的个人，我就不会出问题。”
这是一段难熬的岁月，客观原因是由于赛维LDK困境主要是受美国、欧盟双反原因造成，但企业很艰难，好在赛维LDK最终生存了下来，旗下3万多员工也保住了“饭碗”。
对彭小峰来说，遗憾的是自己的出局。不过，从2014年开始，彭小峰又从零开始，很快又通过SPI再战光伏江湖，最夸张的是，从2014年5月到12月，SPI基本是每个月融资一次。
SPI的股东中有能源知名企业新兴际华、中节能、联合能源，有巨人投资的史玉柱、恒大集团的许家印，还有SPF太阳能基金、富荣金控、中力投资等，云峰基金一位创始人也参与。
SPI还找几个大银行，如苏州银行、建设银行、民生银行授信100多亿。
谈及为何会聚集如此众多有实力的股东和资金时，彭小峰对腾讯科技表示，主要是SPI在大力推广金融品牌绿能宝，绿能宝是融资租赁机构，必须越有实力和背景才好。
“绿能宝融合新能源、互联网金融等概念，但老百姓对太阳能光伏、碳减排、融资租赁完全没概念。”彭小峰说，有这些强大资金和雄厚资金背景股东支持，绿能宝也能更好推广出去。
主打绿色能源 与SolarCity模式有差异性
所谓“绿能宝”是一种专注于绿色能源领域，以融资租赁业务为基础的互联网类金融服务，宣称是能为投资者和太阳能光伏发电企业搭建一个高效、直接的融资租赁桥梁。
基于已建成或即将建成的太阳能电站项目，用户可通过电子商务平台向太阳能电站运营商购买太阳能光伏组件，并委托“绿能宝”将其回租给上述太阳能电站运营商，同时收取租金。
“绿能宝”并非是中国独创的模式，实际上，国外已有SolarCity模式。SolarCity是美国一家专门发展家用光伏发电项目的公司，目前在加州、亚利桑那州等500个社区提供服务。
光伏租赁应用在用户项目中，SolarCity与用户签订20年协议，为用户建设及维护屋顶光伏系统和提供发电服务；SolarCity对发电量作出保证，若未达到发电量，SolarCity需补偿。
电表采用净计量电表，用户只需支付净额用电量的电费。用电量超过发电量时，用户向电力公司购买相应电力；发电量超过用电量时，用户则会得到基于零售价格信用额度。
在使用SolarCity的光伏系统后，用户大幅节省电费，并从每月节省下来的电费拿出一部分支付给SolarCity作为光伏租赁费（租率根据是否提交少量安装费而定）。
需要注意的是，SolarCity与特斯拉关系很密切，两家公司更像身处在同一个生态链中，即便各自主营业务不同，换句话说，当特斯拉股价走高时，SolarCity同样有机会走高。
彭小峰对腾讯科技表示，在美国基本90%以上居民拥有自己的屋顶，而中国90%的人没有自己的屋顶，这使得在中国不可能完全照搬SolarCity在美国的模式。
“但中国有最多的工厂屋顶，通过‘绿能宝’的融资租赁的方式，我们每个人出钱没问题，就可以间接实现通过屋顶利用新能源发电。”
“绿能宝”的目标还在于布局城市充电桩市场，且有很大机会。目前多地政府在鼓励资本进入这一产业，如北京市政府就表示今年建2000根充电桩，新建用户区须配18%充电停车位。
彭小峰说，光伏的太阳能产业危机是短暂的，能源的危机其实是长久的。自己在最困难的时候都没有想过离开光伏行业，中国未来能源方向必然是往清洁能源方向走。
“中国现在缺的不是产能，缺的是应用，所以我们想从应用角度来服务光伏行业，服务太阳能行业。”彭小峰说，现在通过互联网金融的方式提供‘绿能宝’，只是服务的形式不一样。
而在“绿能宝”的另一端是企业用户。就在近期，“绿能宝”与江山控股达成战略合作，将为江山控股位于中国的光伏发电项目提供总计10亿人民币的融资租赁授信额度。
合作将以直接租赁、委托租赁、售后回租、转租赁及联合租赁等模式进行。目前，首个合作项目已经启动，通过融资租赁方式为一个内蒙古的10兆瓦光伏项目实现其融资需求。
当然，当前“绿能宝”对大多数用户而言，依然是很陌生的概念。到底彭小峰能走多远，依然值得观察，但毫无疑问，彭小峰的这次试验，将给光伏互联网行业带来很大改变。
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