正当光伏热在新能源产业领域高歌猛进之际，全球知名跨国企业西门子的总裁Joe Kaeser日前大唱反调，认为在德国推广光伏产业就像在阿拉斯加培育菠萝一样没有意义，这极有可能让曾经的光伏争议声再次困扰着光伏产业方向。事实上，西门子确实在光伏产业上栽过不小的跟头。但是，让西门子裁了跟头的，并不是光伏本身，而是西门子自己在错误的时间选择了错误的产业战略与技术路径。
西门子曾于2009年斥资4.18亿美元购买了位于以色列的Solel太阳公司，然而此后该业务部门一直发展不甚顺利，其太阳能发电业务也基本处于亏损状态。2011年，西门子公司的太阳能业务年收入不到3亿欧元，不仅在整个集团735亿欧元的年销售总额中所占比例微乎其微，与风电业务超过100亿欧元的订单额也无法相提并论。苦苦挣扎后，2012年，时任西门子总裁的Peter Löscher正式宣布，关闭旗下太阳能业务部门，至今也未能找到合适的投资者接手该业务。据媒体报道，西门子在光伏业务上亏损了近十亿欧元。
基于这些，在日前美国休斯敦召开的石油会议上，Joe Kaeser谈及现今正在全球范围内如火如荼发展的光伏产业时大加嘲讽也就不奇怪。他说：“如果一个国家想要制定能源政策，那么德国绝对可以作为一个反面典型。目前政府虽为可再生能源提供补助达到5000亿欧元，可是在德国推广光伏产业就像在阿拉斯加培育菠萝一样没有意义。”
然而小编注意到，西门子集团当时开发的是聚光太阳能发电业务（CSP），原理是使用抛物镜将光线聚集到充有合成油的吸热管上，再将加热到约400摄氏度的合成油输送到热交换器里，将热量通过此加热循环水，将水加热，产生水蒸气，推动涡轮转动使发电机运转，属于光热发电。这与市场普遍认可的太阳能光伏发电是两回事。
首先，从技术路线上来说，光热发电虽然也属于太阳能利用，但与主流的光伏发电相比，无论从技术原理、产业和商业成熟度还是市场接受程度来看，都难于争锋。光热发电是把太阳能的热能转化为发电涡轮机的机械能，再转化为电能；而光伏发电则基于晶硅半导体的光电效应，将太阳能直接转化为电能。在过去的五年里，全世界光伏产业的上游制造商展开了激烈的竞争，促使光伏组件和系统成本不断下降，其产业化和商业化水平已非其他新能源技术路线所能比，事实上现在人们提起太阳能，首先想到的就是光伏。光伏发电为市场所接受的程度在各种可再生能源类别中也是独占鳌头，前不久欧洲发生了日全食，而德国由于大规模部署了光伏发电，甚至其电网系统需要全体动员来应对这次天文事件对德国电力的影响，由此可见光伏技术路线早已被市场广泛接受，大规模部署。
其次，从部署架构上来说，聚光光热发电的模式只能适用于传统的集中式电站，而目前全球范围内正在大力普及的光伏发电产业则能够采取分布式的架构。几乎同夏普败走光伏产业一样，这两家企业作为跨国巨头带有传统大工业时代固有的惯性特征，难以适应新经济下的业态特征。目前分布式发电的模式正逐渐成为全世界的发展趋势，尤其是与互联网相结合的能源互联网的新型模式，给光伏产业更是插上了翅膀，这种方式倡导就近发电，就近并网，就近转换，就近使用的原则，不仅能够有效提高同等规模光伏电站的发电量，同时还有效解决了电力在升压及长途运输中的损耗问题。这是一种新型的、具有广阔发展前景的发电和能源综合利用方式，是一种交互式，多点对多点，去“中心化”的一种发展模式，与西门子这样传统多层级、金字塔式管理模式相互冲突也在情理之中。
“条条大路通罗马”，可再生能源涵盖了多种多样的技术路线，西门子集团在聚光太阳能发电产业的投资失败，很可能只是说明其集团在战略制定和发展路径上出现了问题，以一家公司在战略选择上的失误来否定一个明显的趋势性方向，岂非笑谈？
目前大气污染和全球气温升高已经是世界各国急于解决的问题。为此，光伏发电产业在全球范围内如雨后春笋，在中国的发展更是如火如荼。总之，一个产业在发展过程中尤其是在产业兴起之际，有疑虑声音是非常正常的，但正如电阳国际专家委员会主席胥和平在不久前的一次新经济高层战略圆桌会议上所说，任何一个新兴产业你要给它以时间，但最终一定会迎来爆发式发展时间。这都需要我们亲自在实践中理性的探索总结。
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