的确如此，在上述提及的国藏集团重组过程中，有一个值得玩味的细节或许并未引来过多关注：彼时，恒大在入主国藏集团的同时，还决定认购SPI的2173.95万股普通股，占SPI总股本的3.95%，成本约3000万美元（约为1.84亿元）。而相对于此，SPI认购国藏集团的74.64亿股（价格为0.03135港元/股），成本约需2.34亿港元，折合人民币亦为1.84亿元。
也就是说，一旦SPI如愿于今年内实现转板至纳斯达克，恒大也将成为受益人之一。而如今看来，两个月实现2亿元销售额的“绿能宝”，无疑将成为SPI转板的又一重量级砝码。彭小峰距离其阶段性目标（SPI上市）已近在咫尺。
“绿能宝”模式争议何在？
“融资难”几乎是目前制约光伏发电项目投运的最大瓶颈。也正因为此，光伏圈内圈外，不计其数的人们都为之绞尽脑汁，银行、融资租赁、互联网金融等等招数，几乎无所不用其极。
“在化解融资难这个问题上，绿能宝的贡献是不容抹杀的。它巧妙地运用融资租赁，使理财者通过购买光伏组件，再委托平台（绿能宝）租赁予光伏项目投资者（或业主），而由于组件成本约占光伏发电项目开发总成本的60%，即通过绿能宝可以为光伏发电项目解决约60%的融资问题。”某光伏业界人士表示。
在彭小峰看来，“绿能宝”有能力解决行业里最具普遍性的，也是最为关键的两项融资难题，一个是建设融资，另一个是项目融资。其中，建设融资即通过“委托实物（组件）融资租赁，解决项目开发总成本中约60%的组件成本；而项目融资，则可盘活那些锁定在已建成项目中的资金（盘活固定资产），使其实现高效运作。
不仅如此，彭小峰还认为，“通过‘绿能宝’平台融资，那么，不论大项目、小项目便都具备了与光伏产品生产商的议价权，可以拿到最低的价格，这相当于‘团购’，而这种模式将有效降低光伏发电项目的开发成本”。
日前，记者走访了位于广东顺德，建设在中国联塑厂房屋顶的10兆瓦分布式光伏项目，而这正是绿能宝“美橙一号”的标的。
作为“绿能宝”商业模式设计者之一，江苏绿能宝融资租赁有限公司副总经理何琳以“美橙一号”为例介绍，“我们在选择这个标的时，根据业主的用电情况、当地光照条件等进行了收益率测算，除此以外，我们也充分利用了SPI专业的分布式开发团队，承揽了该项目的EPC。而EPC的核心目的在于，通过设计、施工以及对组件等品质的严格把关，确保实现测算收益率”。
“我们只有在确保项目回报率能够覆盖投资者收益以及平台成本，甚至略有盈余的前提下，才会将该项目放在绿能宝平台上进行融资。”针对各界有关9%—10%收益率（绿能宝承诺理财者的投资回报）的质疑，何琳向记者强调，“当然，目前9%—10%的收益率属于‘推广期’，未来可能会进一步走低”。
此外，彭小峰曾向记者介绍，“绿能宝现在也处在不断磨合的阶段。比如，在项目上，除了较大型的屋顶电站外，我们也将在不影响投资者与理财者资金安全的前提下，尝试将一些农光互补、水光互补等项目放到平台上来”。
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