“桥梁”和“尘埃里的花朵”——减法和加法的智慧
能源互联网时代似乎即将到来，电站智能化的呼声也越来越高。在记者问到阳光电源未来会否进行业务调整以适应市场需求时，曹仁贤用“桥梁”来概括阳光电源的定位。
“我们的所有发展都是围绕着给客户提供支撑，逆变器的作用是联结发电侧和电网两端，像桥梁一样。我们的产品和服务都是如何使这座桥梁更加高效、稳定的让电流通过。同时，我们要肩负起部分原本由电网所承载的社会责任。这座桥面对电网的时候，要做的工作，复杂程度远大于组件端的工作。零电压穿越、低电压穿越、紧急限电、电网支撑、储能、谐波、电压电能质量等都要考虑全面。”他想了想，补充道：“企业要低调，做好接力棒和二传手。姿态要低，阳光电源不能抢客户的生意。”
如果曹仁贤没有学理，而是文科出身，大概会套用那句张爱玲的名言：“见了客户，我们变得很低很低，低到尘埃里，但我们心里是欢喜的，从尘埃里开出花来。”在客户面前保持低姿态的阳光电源像是“尘埃里的花朵”，牢牢维系着与客户的紧密关系。
阳光电源的战略很有意思：它们的战略就是不过多的考虑战略，只专注把产品本身做到极致。为了达到这个目标，曹仁贤大刀砍掉了不少盈利的业务，也在核心业务受到冲击的时候咬牙坚持。
UPS是阳光电源很多年前的金牛业务，在有利润的时候被曹仁贤忍痛割舍。“因为它不在新能源行业，我们要扎根于消费者。UPS已经脱离了新能源行业范畴，客户不重叠，我觉得还是做点减法，在辉煌的时候做点减法，等衰败的时候做已经晚了。”
而2012年是大型逆变器厂家最艰难的年份，近乎亏损状态下的阳光电源受到内部和外部的双重质疑。“当时正值我们上市第二年，可以说市场的低谷给我们当头一棒，很多人都开始动摇。但我作为企业负责人，要给大家信心，同时基于对行业的预判，我认为市场会逐步复苏，在寒冬里更要把内功练好。我们从技术储备、员工培训和成本控制等方面都下了很大功夫。”曹仁贤回忆，“很多好的东西都是从那个时候建立和培养起来的。如果我们当时转型，那肯定会死掉。”对核心业务在困难时刻做加法，边缘业务盈利时做减法，是阳光电源得以走到今天的经营智慧。
也许这样的阳光电源不一定会成为一个具备互联网思维的公司，但它将会成为整个能源互联网的重要基石之一：搞懂一种商业模式或许只需要几个小时，搞好逆变器却可能要花十几年的时间。
中节能宁夏太阳山10MW光伏并网示范电站，是2009年国内光伏并网接入电压等级最高、装机规模最大的光伏并网发电项目，阳光电源为其配备了集中型并网逆变器。
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