20岁：一条代码的年轮
中国逆变器企业生于草莽，借势崛起，磕磕绊绊不断自我完善走到今天，领先的企业之所以领先，原因在于交了更多的学费。“大量的经验教训，大量的现场实践。可靠性的提升，便利性的发展，都需要很多的积累。通过大量的应用经验判断哪个功能对客户有用，摸索未来的方向，就是阳光电源18年来一直在做的。”曹仁贤说道。
光伏逆变器从本质上来看，仍然更像是软件行业：绝大多数逆变器厂家并不生产硬件。逆变器的好坏，除了零部件选型，严格的组装及测试，更多的功夫都围绕着软件而来。因此逆变器最注重人的价值。研发主管的设计思路、研发人员的开发经验以及从应用端传回来的用户反馈，是决定了逆变器设计品质的重要标准。“实践”和“时间”是完善产品的唯二法门。阳光电源研发团队超过300人，核心团队成员具有20年以上的电力电子和逆变器研究应用经验。
程序代码是逆变器的应用经验积累表现之一，好的程序对高发电、低损耗、精确故障判断、易维护等都是至关重要。将应用模式与零部件性能参数选用有机结合，程序代码体现了20年的实践积累。这些年来，关键的程序代码不断更新，优化，套用那句经典广告语：“我是谁，你看不见我，我是阳光电源逆变器里一条20岁的代码。”
一个有意思的故事突出了代码的重要性：历年来阳光电源的每款主打产品都在展会上受到同行和客户围观，很多公司回去后对其进行模仿。但他们曾发现某家企业连代码都通过一些渠道抄袭过去。阳光电源的技术主管在里面敲了一行无意义代码，几个月后，这行代码出现在国内另外一家竞争对手的机器里。阳光电源随后也全面升级了相应的保密措施。
阳光电源之前每年的研发经费占销售额近10%，这几年销售增长很快，每年也保持近亿元的研发投入。谈及企业研发，曹仁贤说：“研发不容易，要各方面的资源匹配齐全，是否有这么多资源、人才、经费。有的企业只是有钱，这也做不了研发；有的企业没钱，可以精打细算把管理做好，但受经费限制，研发方面会存在有心无力的问题。”
逆变器的毛利率越来越低，研发的环境也越来越严苛，阳光采取了精准、有预见和可持续的研发战略，采用IPD模式使开发过程严谨、苛刻、准时，满足变革要求。“研发经验，管理水平，流程管控等因素是固化在企业内部的无形资产。”曹仁贤说，“这几年阳光安全过冬，但至今想来仍然战战兢兢，如果我们的研发与战略和行业发展情况稍有不匹配，可能企业就死掉了。”
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