攻坚克难
对于习惯了搞勘测、画图纸的设计人员来说，参与这个项目绝对是一次全新的体验。陆健曾做了一个形象的比喻：“这就像是家里装修房子，是自己出的钱。以前我们只做设计，图纸出来就忙活别的事情去了。现在，我们成了业主和装修公司，要集设计、建设、监理、运行、维护于一体，要面对很多新问题。”
华丽转身，角色转换，会令人感到一种巨大冲击。“以前我们只做乙方，对业主方长期形成的一些认识，通过这个项目大大改变了。当了家才知道，做个真正意义上的业主实属不易。”陈勇不无感慨的这样对记者说。
摆在项目公司面前最难的一项任务是对工期的要求，这样的时间节点几乎是一项不可能完成的任务。2014年10月11日项目启动后，大家便马不停蹄开始安顿项目办公地点，租赁场地、购置办公用品，解决项目成员住宿、吃饭等问题。等这一切安顿好后，大家便一头扎进工作中，为项目的建设争分夺秒。在项目的实施过程中，每个成员以一当十，除了完成各自专业的工作外，他们把项目上的事当成自己家里的事，即分工又协助，只要是自己能做的事情，没有任何人推诿，他们的理念是“工作要大家携手去干，我们分工不分家！”
从10月23日施工队伍进场开始，在施工建设的那些日子里，陆健几乎没有睡过一个囫囵觉。作为当家人，他马不停蹄投入到项目建设的各项工作，从人员配置到与地方政府和各相关企业的沟通协调，从生产上的组织到管理上的统筹，他都要亲力亲为。经常是半夜三更想到问题就发短信给项目成员，凌晨交代布置工作那是家常便饭。建设团队的每位成员更是把每天的项目碰头会当成为了一种惯例。进度跟踪、专业协商和工作布置各个环节紧紧相扣，项目上当天要完成的事绝不会拖到明天。施工开始后，他们几乎是按天在排工序。细节决定着成败，节点目标逼着他们“日夜兼程”。
项目组成员自来到洲泉项目后，他们就把这里当成了自己的家，虽然回杭州只有不到1小时的车程，但家在杭州的项目成员也难得回家。周末，是妻子带着孩子来洲泉镇项目现场看望丈夫和父亲，他们把对家人的理解和亏欠化作努力工作的动力。
没有经验，对光伏产业的不熟悉是项目要面对的困难之一。从四川能投转战洲泉镇的余军波是项目公司副总经理。对于光伏项目，他是大姑娘上轿——头一回。这头一回里，他要了解和熟悉光伏发电各项规程、电站验收要求等一系列问题，而这些问题都离不开与电力部门的沟通协调。从最初的一切按程序办、不耐烦到后面的主动服务，与电力部门打交道的那些经历让余军波终身难忘。谈及后来几个电站均一次性通过验收的经过，余军波感慨地说：“华东院的敬业精神和工作态度真正打动了电力部门的人，他们夸赞华东院的“品牌”是通过项目做出来的，这样的央企让人敬佩！”
陈勇是分管项目生产的副总，谈及洲泉镇一期项目生产组织时，他从投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、现场环境等诸多方面向记者作了一些描述，无论是光伏组件产品的源头采购，还是施工安装、安全防范及电站验收，每一个环节，项目都严格按照国家相关规范和华东院的工程建设流程去做，努力将洲泉镇项目打造成示范项目。这其中，他们遇到数不清的困难。
电力系统高压调试是光伏电站建设过程中的一个不可回避的困难。由于厂区企业不能停电，机器设备24小时运行，并网的10kV母线下无论哪一个开关跳闸，企业的经济损失都要以百万计，但光伏并网调试中防孤岛保护、方向过流保护、欠压保护等保护试验必须做，高压成套设备的交接试验也必须做。这些试验怎么做才能保证企业不停电？要做到“万无一失”是何等困难，比如防孤岛保护，在哪一级模拟电网故障，让光伏电站形成孤岛、启动保护？再比如，方向过流保护，要动作哪一级开关，接入柜还是并网柜？项目主设（兼设计总监）曾庆锋说：一连串的问题摆在我们面前，毫无经验的我们可以说是绞尽脑汁。通过不断的探讨、学习以及沟通，我们的方案改了一稿又一稿，最终拿出了一个令各方满意的方案，在企业不停电的情况下成功通过了高压调试等各项试验。
进度控制中，如何及时通过电力部门的验收也是一个困难。为了凑电力部门的“双周计划”，项目上必须要把验收前各项准备工作做好，并事先预验收，以保证一次性通过他们的验收。验收过程必然涉及屋顶企业，必须要获得他们的同意。沟通过程往往也很棘手，来自华辰电控的肖志强告诉记者，这6家企业中有3 家是上市公司，管理很严，规范很多，盖一个公章少一个人签字都不行。只要你稍一放松，一个环节没做好就会错过了验收时间，如果错过了，那下一次就得是两周后。肖志强说“我们拖不起啊，只能厚着脸皮，死缠烂打驻守在厂子里，把所有的字签好，办妥了才敢离开。”
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