彭小峰说，10%的这一收益是用来推广的，未来新的融资租赁产品收益会降至合理水平，但依然会有吸引力。
其次，“绿能宝”这种产品是用来建设分布式电站的，电站本身的质量、电费收入、可持续性等是否需要进一步披露，让参与者放心？彭小峰表示，公司引入了保险机构，也会对每一个电站项目有严格的风险控制，对于电站的建设标准、未来运行等也都有要求。
记者还询问道，整个“绿能宝”产品的设计是流动性的，也就是说，当购买者在1年后想要退出并拿回投资额，而人数一旦众多后，该项目发生较大规模的挤兑（比如对外发售的500万元全都要求转让），SPI和绿能宝公司是否能应对？
“这一情况公司有所考虑，”彭小峰表示，该公司会对每个项目提取相应的准备金。
而一位熟悉“绿能宝”产品的行业人士则说，“绿能宝”类似一个资金池，一旦池子较大，那么就会有更充足的流动资金，“比如说通过以后发售的产品资金，来帮助应付可能发生挤兑的前一款产品。”
彭小峰也说道，若前一投资者想转让自己持有的“绿能宝”，后一个接收者也是有利可图的，这也是该产品的设计特点之一。“比如你此前投了10000元购买绿能宝，1年后你转让出去时，可获得1000元的收益，不过还要支付千分之五的手续费。这笔手续费会给到阳光动力平台和第二个接收者。所以很多基金、投资机构也愿意去参与做接盘侠”。
“绿能宝”是该公司的战略之一，“我们需要有较短的时间来做一些能源互联网和新光伏布局，”彭小峰说，目前SPI已经在前期融资3亿美元，
投资方包括联合金融、新兴集团、恒大地产、巨人、城市地产、SPF太阳能基金、中国动向及中节能等，对公司布局能源互联网及光伏电站有利。
“SPI旗下成立了多家子公司。互联网方面，有三家子公司，主攻电子商务的阳光动力、 融资租赁企业绿能宝、能源互联网交易平台~美桔科技。电站业务方面，有四家公司：有专门做电站投资的美太投资、电站持有企业美橙电力；新维电力（大型地面电站开发、建设及储能项目公司）和新维智能（住宅及小型商用系统公司）。”彭小峰告诉记者， “这些公司，彼此相互联系，且可实现互联网的对接。比如说，你既可以在我们电子商务平台上采购组件，自己去做电站；你也可委托我们的新维智能，在线下帮你安装整套的光伏产品。”他表示，7家公司已经构成了一个电站业务的全产业链，为SPI在欧洲、美国、中国及日本的开拓奠定基础。
刘菁也表示，“今年，我们开发的电站项目大约是700到800兆瓦，但是我们并不想和别人去拼开发总量，而是通过新的方式来抢占新能源的蓝海。”她也称，今年是上半年，SPI将实现转板，从现在的OTC场外交易，转至纳斯达克上市。
>
>
