电力公司此前的收益模式，是以白天用电高峰时段的高电费盈利，但随着光伏发电的大量普及，火力发电站白天的开工率要降低，这种经营模式就不再成立了。德国目前还有8GW的煤炭火力发电设备在运转，但德国政府打算陆续废除这种发电方式，从而将二氧化碳排放量削减40％。在这种情况下，德国大型电力公司E.ON将经营重心由火力发电转换成了可再生能源。IBCSolar已接受E.ON公司的委托在开发光伏发电。
记者：在日本，用户都很担心可再生能源因FIT的增加，收购费用的增多会导致电费上涨。
Mohrstedt：这里面有很大的误解。的确，在短期内支撑制度实施之初的高收购价格的费用会导致电费上涨。但在收购价格逐渐降低的同时，大量建设的百万瓦级光伏电站开始折旧。太阳能和风力不需要燃料费，因此发电成本会降到极低。德国开始实施电力自由化后，在2002年至2008年间电费是上涨的，但之后就开始下降。原因是，在白天的用电高峰时段开始大量供给光伏电力，电力市场的价格降低了。
记者：日本的FIT收购价格降到了32日元/kWh，有观点认为2015年度会降到30日元/kWh以下。这个价格也能确保业务可行性吗？
Mohrstedt：我认为若是全量售电的业务模式，收购价格在30日元以下的话，是有业务可行性的。德国也经历了收购价格的急剧降低，克服了这个课题的企业实现了增长。当然，为了应对这个问题，相关人士需要想方设法降低各方面的成本。
记者：听说德国的可再生能源业务模式在由全量售电向自家消费型过渡。
Mohrstedt：从全量售电向自家消费型的过渡是可再生能源业务的第二个阶段。从3年前开始，德国光伏发电的发电成本迅速降低，住宅和企业开始在屋顶上设置光伏发电设备来满足自家消费。日本也一样，当收购价格降到20日元/kWh以下时，在家庭用途，自家消费型的经济效益更高。
届时，利用蓄电池增加自家消费量的商务模式将受到关注。德国已在摸索家庭用8kWh，中小企业用400kWh蓄电池设置的业务模式。截至目前已经设置了3500台系统，但蓄电池的价格还比较高，每kWh的成本约为32美分，超过了家用电力的单价28美分。但今后，如果设置台数能增加到10万台左右，蓄电池的成本就会降低，能够确保业务可行性。
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