记者：晶科能源制造业排名不断上升，同时也在做晶科电力，制造业见长的公司在电力领域有什么优劣势？
李仙德：很多公司做下游电站，是为了推动上游制造业出货量。我们不同，晶科能源制造方面的产品质量、成本控制、规模化优势，已经在行业内处理领先地位。我们做电站，是公司从制造行业到能源供应商的转型。
基于此，我们把晶科电力从晶科能源中分拆出来。制造业和电力投资是不同的商业模型。我们定位是，无论制造业还是电力投资，都要在市场上有竞争力。制造业和电力投资面对的竞争对手不同，制造业的竞争对手是传统的制造企业，电力投资的竞争对手是国有发电集团，中民投，顺风等。
晶科电力分拆吸引了三家股东，分别是麦格理、国开金融、新天域，再加上商业模式的优势、集团母公司的技术专业性，我相信晶科电力在行业内具备很强的竞争力。
记者：电站开发商与传统制造业差别很大，需要的资金、管理能力都更高，对于光伏制造公司转型发电企业有什么看法？
李仙德：经营模式还是最重要的。每个企业的经营模式都不一样，每个区域市场产生的经营模式也有区别。公司转型要选择适合市场的经营模式。常见的能源公司，是购买电站并持有经营。我们从制造业转型做能源供应商，涉及的产业链条更长，包括了项目开发、EPC、项目融资、项目建设、电站运维。
这种模式有优势，就是成本低，相关产品都是自己做，质量有保证。也有弊端，产业链太长，需要管理到位，衔接不好就会出问题。
记者：电站开发需要沉淀很多资本，如何应对随之而来的融资挑战？
李仙德：太阳能发电站更多是一个投资行业。建设期需要投入巨资，收回成本的时间较长，资本金可能需要7到8年才能收回。建成后，只要太阳升起就能发电，后期供应链和管理成本都可以忽略不计。
也是因为如此，国外光伏发电发展很好，很多大型投资机构包括社保基金、养老基金都持有行上市融资，为电站建设不断筹集资金。
另外也要不断创新融资模式。国内电站资产证券化一直为业内关注，在我看来，新的融资形式主要看政策。比如余额宝可不可以为光伏电站集资，需要相关部门审批。目前看，国内也有一些创新的金融产品，比如融资租赁等模式。
对于企业而言，资金成本非常关键。无论何种融资方式都是资金成本的比拼，电站收益高于资金成本就是成功的融资途径。
光伏电站，获取稳定收益，从不担心后期有什么问题。
对于晶科电力来说，我们已经完成麦格理、国开金融、新天域三家的股权投资，接着还将进接着还将进行上市融资，为电站建设不断筹集资金。
另外也要不断创新融资模式。国内电站资产证券化一直为业内关注，在我看来，新的融资形式主要看政策。比如余额宝可不可以为光伏电站集资，需要相关部门审批。目前看，国内也有一些创新的金融产品，比如融资租赁等模式。
对于企业而言，资金成本非常关键。无论何种融资方式都是资金成本的比拼，电站收益高于资金成本就是成功的融资途径。
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