“抱团”前进 增强话语权
以美国的新能源企业为例，我们可以看到，他们的团队协作、集体发声对于项目发展的意义。比如，美国企业为了促进在中的清洁能源项目实施，企业间联合起来成立一个组织，并同国家发改委和能源局签订了合作协议。
以此为鉴，我国新能源企业能否也在国外建立相应的组织？目前，我国在美国投资的新能源企业有十余个，在欧洲的也不少。如果能在重点区域建立这样的企业间的组织，加强与国外金融机构和监管机构的沟通和协商，是否能更好地促进新能源项目在国外市场的开展和实施呢？
从这一年国家能源局‘走出去’发展工作机制情况看，政府部门的工作精力有限，能延伸的深度也有限，只能对一些重大政策，还有一些重大外交活动做些推动工作，帮助行业建立机制。但无法长期、具体、有计划地推动这项工作。我觉得，若能发挥行业组织作用、企业的主动性，大家抱团走出去发展，也未尝不是一种积极的尝试。
目前，我们正同可再生能源专业委员会、海外投资协会及有意向的企业共同协商，看是否可成立海外新能源投资联盟，从而建立一个长期的工作交流协调平台。
同时，国家能源局也在探讨并继续完善“走出去”发展的工作机制。我们有个设想是，选择一批在国际上发展有实力、有经验的企业作为重点核心的企业单位，定期地召开推进“走出去”发展会议，并组成一个信息网。如果企业“走出去”遇到什么问题，就及时反馈到能源局，从而在国家的国际交往活动中推动新能源项目开展。
另外，我觉得我们的协会要发挥更大的作用。既要把国内企业间的协调工作做好，也要同国际上的行业协会、政府及国际组织加强协商沟通。从而为我们的企业走出去发展创造一个良好的环境，形成一个有序的、积极有效推动的工作机制。进而总体上形成政府、企业、协会、社会力量全面推进海外投资发展的局面。
打铁仍需自身硬
当前，发达国家也在快速地进行能源转型，风电、太阳能市场的发展空间很大。我们的产品是否有竞争力，主要还看自身产品的质量和使用能效。
对于“走出去”的企业，我有四个想法，仅供参考。第一，要内强外扩。在国内市场发展中，不断提高研发能力、管理能力、产品质量和水平，以得到国际上的认可。这样才有一个向外发展的条件。第二，以外促内。只有走出去发展，才能通过与国外企业的同台竞争，发现自己的不足，吸收他人长处，也才能更好地促进内部发展。第三，内外兼修。在国内和国际的发展都要达到较高的水平，这样才会整体上形成有竞争力的公司。第四，全面发展。对于企业，不单纯是设备的销售和出口或者是工程劳务的“走出去”，而应该是从规划设计到管理投资经营及金融等全面的发展，这样才能在国际上形成一个有较强竞争力的新兴产业。
另外，我国的水电在国际上是非常有有竞争力的。几乎全球80%的水电工程都是由中国企业建设。这说明我国的能源的工程技术装备在国际上是得到认可的。所以，我们应积极总结这方面的优势、特点及成功经验，为其他产业的走出去发展形成有价值的参考。
（本文为梁志鹏副司长在10月24日清洁能源国际合作论坛中的讲话，贝多华/整理）
【背景材料】
为进一步转变政府职能，服务新能源企业“走出去”，提高我国新能源企业的国际竞争力，根据《国家能源局关于建立服务能源企业发展协调工作机制的通知》（国能综合[2013]185号）文件精神，国家能源局于2014年年初决定建立服务新能源企业“走出去”协调工作机制。
该协调机制主要工作目标为：以组织开展“走出去”重大问题研究，明确我国新能源企业“走出去”重点目标市场和发展战略，解决新能源企业“走出去”主要面临的政策、技术、资金等相关问题。同时建立政府与企业沟通协调机制，健全“走出去”工作技术支持体系和信息系统，为新能源企业“走出去”搭建平台，推动我国新能源企业积极开拓国际市场，融入全球新能源产业体系。
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