招商新能源来势凶猛，意在整合招商系内外的资源，通过不断创新的模式引领行业，推进大型地面电站的并购和建设，并加速拓展分布式电站的开发，成为光伏电站领域最具规模效益的专业运营商。
除了与各大国企、央企和民企频频合作，招商新能源在资本运作上也得心应手，2013年初，招商新能源借金保利的“壳”上市，正式展开其对电站的布局。同时，在行业创新上颇有想法。
2013年8月，招商新能源与国电光伏、国电南瑞、国电蒙电新能源、保利新能源、四十八所合作成立“光伏绿色生态合作组织”。此举意在通过优势互补，从行业上游到下游，从光伏电站建设到运营维护，以合作组织的形式保证光伏发电的效率及稳定性，合力打造光伏产业良好的生态环境。
2014年2月，招商新能源开启电站众筹模式的试点，携手国电光伏和网信金融（众筹网）等合作伙伴共同启动光伏互联金融战略合作，在网上向公众集资1000万元兴建一座1MW位于深圳前海的光伏发电站。
虽然势头足，创新不断，并努力推进电站业务，但招商新能源的发展并不平坦，更是备受争议。备受争议的源头其实也是备受关注的原因——招商局集团。作为招商局集团下属企业，大家理所当然认为招商新能源应该得到它的大力支持，比如获得招商银行的贷款，但似乎招商局集团并无此意，在其他方面也鲜有支持，只做冷眼旁观者。这也引发了招商新能源并非“正统”的说法。
目前，招商新能源是招商局集团的三级子公司。据记者了解，联合光伏本来准备8月份上会，也就是进入招商局集团平台，成为其二级子公司，但此后一直没有消息。
光伏电站无疑是非常烧钱的项目。2014年8月28 日，联合光伏以港币2.17 亿元的价格出售了其位于福建泉州的太阳能硅电池生产和销售业务，卖掉亏损的太阳能电池业务，试图轻装上阵，专注于光伏电站。
再回到本文开头，招商新能源与保利协鑫两家公司从紧密合作到分崩离析，无疑是商战上的常事，分分合合，没有绝对的对与错，适者生存。但一切应以诚信为本。
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