董文标：我学不了盖茨和马云 他们也学不了我

中民投需要什么样的人才？

其实，一开始，董文标打算是以民生银行为平台做产业整合，并且做了不少尝试。“但是做银行的人，很难按照投行思想做事，很容易复原回去追求贷款，加上银行不能做股权投资，接下来的事就无法推进了。”

这其中有银行自身的思维惯性，也有与日本、德国不同，我国银行业并不能直接投资实业，不能直接持有实业公司的股权，银行业就不能直接对接产业。

所以，董文标干脆跳出来，执掌一家产融资本定位的产融集团，招募精英专业人士，研究行业，以金融资本改造行业。

董文标曾将公司治理的精髓高度浓缩为“三要素”——行动纲领、制度安排、高管团队。行动纲领、制度安排都有了，高管团队就成了中民投需要解决的问题。没有合适的团队，前面两者都是零。

董文标心目中的中民投是这样的“中民投总部主要打造三个中心：第一个，思想中心，有丰富的思想，都是思想家，这个思想不是乱想，而是在符合我们战略下举一反三；第二个，规划设计中心，将来诸如流程设计、产品设计这些都由它来发起。比如说我们搞的新能源公司，整个公司游戏规则都是由中民投总部专门的中心来做支持、做设计，包括未来投入产出、团队配置、激励计划，这些东西都要设计得非常完美；第三个，实施中心，计划做出来以后，有一个团队是负责组织实施的，让这些美好的思想、最好的作品，有人去做推广、实施。所以中民投未来这一批人，应该都是高素质，人不多，但是素质非常高，效率非常高。”

这样高素质的人才，自然身价不菲。事实上，当中民投横空出世时，一则有关中民投招聘投资经理的消息在社交媒体上迅速传开，传言中民投的待遇之高令人咋舌。“底薪70万元，年底分红；每月1.8万元的各种补贴，报销一年一次全家环球旅行费用，全家加入高端保险，私人医生随时上门； 出差可用公司公务机，一日三餐在公司旁边五星级酒店免费解决。”

对此，董文标对搜狐财经回应：“纯属谣传。中民投的人未来的待遇都应该是不错的，收入都不成问题。衣食住行，我们都会做很好的安排。但不是像八卦里讲的一来干不干活就拿70万，出去坐公务机，我们不会这样做的。”

董文标适时打出了“情怀牌”，他说：“不管是国内招聘还是从外国挖来的职业经理人，我们都给他们讲清这个道理——我们对公司要充满信心，收入不成问题。但现在刚刚开始，我们需不需要跟国际公司对标，拿很高的收入？”

他畅谈了中民投的价值观：“我们在韩国济州岛开过务虚董事会，董事会核心讨论一个问题，就是企业文化的问题。中民投未来究竟要打造一个什么样的文化，实际上就是企业的核心价值取向，这一点如果大家讨论清楚了，将来就可以健康、可持续发展。一个企业不单单靠高薪酬、高激励维系，如果文化打造得比较完美，钱是可以放在第二位的，第一位是你本人的价值取向、事业成就、在社会上地位和大家对你的尊重程度。”

中民投的员工不但不会是 “一来干不干活就拿70万，出去坐公务机”，甚至不会一下子就拿到与国际接轨的股权激励，而是要靠业绩说话。

为此，董文标刻意让中民投团队保持“饥饿感”。按国际惯例，投资公司对团队的股权激励一般是15%左右，但董文标只向股东要了8%，以至于有股东嫌他们要得太少，怕影响团队的积极性。

但董文标心中有一杆秤，他说“将来我们核心团队的经营能力和水平，如果提升非常高，效率非常高，得到所有投资者认可，未来增加7个点不成任何问题。其实我们这些董事是要求我们一次性跟国际最先进公司对标，但我想创业阶段还是要稍微低一点，等达到一定目标以后，我们再去提升，这样就顺其自然，这个公司将来成长会更健康。”

等风袭来

搜狐财经在前些天刊发了一篇前银监会主席刘明康在“2014香港首届互联网金融高峰论坛”上的讲话，刘明康在讲话中公布了一个研究数据“小微金融的不良贷款较其他类型的贷款低超过30%”，这是做500万以下信贷的模型基础。

有金融圈人士留言评论说：“里面的数据和结论，09年民生开始大规模做小微和个人经营信贷时，就已经论证了。”

2008年，董文标意识到中国近5000万户小微企业蕴含着银行服务的巨大前景，决定全面进军小微金融服务这一蓝海，不再从事公司业务的支行，就成为民生银行全面开展小微金融服务的平台。截至2013年末，该行小微贷款余额4047.22亿元，同比增27.69％，在同行业中遥遥领先。

这就是董文标敏锐的预见性。此刻，董文标又预见到什么？

19世纪末20世纪初，以电力和内燃机为标志的技术革命为动力，美国经济经历了史诗般的狂飙突进，在极短时间内完成了工业化，赶超德国和英国，成为世界头号工业大国。强劲的经济增长，创造了一个传奇，摩根家族以出神入化的财技整合了整个美国的钢铁、铁路，打造了当时人类历史上最为庞大的“产业—金融”帝国。

那么，自改革开放起，经济高速增长了36年的中国呢？

董文标对搜狐财经说：“十八大以后，中央提出了整个社会的转型升级，再加上中国改革开放三十多年，财富和社会文明发展也到了该转型升级的年代，基于这种情况下，我们就讨论了能不能像摩根那时候一样建立一家类似的公司？因为中国民营企业家们，在这三十多年创造的价值散落在中国大地上，但是这些价值有时候由于没有整合，还不能转化为　　财富，我们让这些价值整合起来，变成一个巨大的财富，把中国品牌推出去，我们当时是出于这样的考虑，建立这个平台，引领中国民营经济转型升级，推动中国经济改革开放一个深层次的革命。”

虽然没有点透，但在董文标的心中，已经清醒地意识到——中国经济已经到了资本—产业高度结合的时候。纵观董文标的经营轨迹，其战略普遍是“提前十年想、提前五年做”，这种前瞻性和预见性屡次被验证，现在，他做的是布局。

在采访董文标前，搜狐财经曾咨询过某曾以资本运作整合产业闻名的投资团队成员，他感叹道“如果当年有现在这样的融资环境和经济条件，或许，一切都会改写。”

生逢其时，此时的董文标，正站在风口，等待强劲的东风。