再次交棒佟兴雪
佟兴雪曾表示“相对（彭小峰）来说，在决策方面我偏保守”，这对于因之前疯狂扩张而背负债务重压的赛维来说也许正需要谨慎保守的策略。
上述赛维相关负责人所指的“新的团队”是指佟兴雪接任公司CEO后的公司管理团队，“通过近两年的实践，证明这个团队在治理公司方面取得了很多成效，公司在生产经营等很多方面得到恢复、改善，这些成绩的取得也是现在委任佟兴雪为临时董事长的一个原因，佟兴雪是这个行业的资深专家。”
事实上，佟兴雪确实是太阳能行业的专家。资料显示，佟兴雪2004年担任CSI(阿特斯)商业执行总裁，而从1999年到2004年曾出任保定天威英利副总经理、GT-Solar公司亚太地区商业总经理。在美国GT-Solar工作的时候，佟兴雪负责亚太市场铸锭炉的销售。2007年应彭小峰的邀请，佟兴雪加入赛维。
据公开资料显示，在佟兴雪接任CEO后，赛维先后与中国中材国际、新大新材和上海钱江集团签订合作协议，分别在合作开发太阳能光伏电站、债务重组协议以及股权收购等事宜上达成合作。
其中，赛维向新大新材转让了14MW的三个太阳能电站项目以偿还1.4亿元账款，6年后再由赛维回购，而通过向上海钱江集团出售安徽赛维的所有股份则获得了2500万元融资，此外还出售了停产的合肥子公司，给集团做出了几个亿的贡献。
事实上，佟兴雪通过上述转让太阳能电池项目、出售子公司股权等多种方式达到了减轻公司包袱的目的，虽然缩小了规模，但用他的话说是“不是单纯追求做大，而是为了做得更强”。
佟兴雪的策略效果得以体现，上述赛维负责人对记者表示，“从去年开始实现正现金流。”
而在彭小峰卸任CEO前的2012年上半年，赛维经营活动、投资活动产生的现金流量均为负值，分别为3.4亿元和5.1亿元，现金主要来自于筹资活动尤其是借款，负债总额为266.76亿元，负债率为88%左右。
现在摆在佟兴雪面前的问题是全面复产和指导海外债务重组完成，以佟兴雪谨慎的思路而言，全面复产依然强调利润为先，没有大幅跨跃，到目前为止只复产了马洪硅料厂其中一条5000吨的生产线。
“先看这条生产线的市场情况如何，如果好的话再复产另外一条。”上述负责人表示，目前公司正在推进海外债务重组，在9月12日的听证会上，将寻求法令于2014年10月14日前后召开公司债权人会议，以审议并批准安排计划。
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