由于这个原因，更好地衡量可再生能源增长需要有效的数据统计。例如，可再生能源占2012年全球新增装机容量的半数以上，并且在2021年前，全球累计太阳能光伏装机容量预计将超过700GW，是现有装机容量的7倍。就像电子产业，太阳能和风能企业推动价格大幅下降，并使得传统燃料在未来变成吸引力更小的选择。由于这个原因，2020年前，每年对可再生能源全球项目的投融资预计将达到4000亿到5000亿美元。
鉴于化石燃料长期可能成为高估资产，一些主权财富基金、大学捐赠基金和其他机构投资者出于道德（二氧化碳水平提高造成的危险）和财政原因，已经开始出售相关股票。在全球能源组合中，只持有煤炭、石油、天然气和核的长期风险媒介不再被忽视，由于全球超过119个国家制定了2020年、2030年和2050年可再生能源供应目标。
进一步地，一些国家正在考虑减少化石燃料补贴方面的公共支出促进“公平竞争”。可再生能源高级方案也在近年来赢得了信誉（2050年前可再生能源占比50%-95%的预测司空见惯），丹麦是早期的先锋，设定了2050年实现100%可再生能源利用的目标。
就在十年前，清洁技术还主要与小公司相联系。而现在到2015年，来自清洁技术总投资组合的产品销售将与油气设备市场竞争，到那时预测市场规模会在3300亿到3900亿美元之间。我们已经看到品牌良好的新兴企业在不断变化的能源世界中试图锁定统治地位的迹象，先驱者包括特斯拉（美国奢侈电动汽车制造商）、汉能（中国水电、太阳能和风能项目开发商）和苏士伦（印度风力发电涡轮机制造商）。
尽管新兴企业在起伏中享有公平分配，但随着清洁能源和水资源指数的逐渐出现（例如清洁技术产业投资集团的清洁技术指数、标准普尔全球清洁能源指数、中国清洁技术指数、WilderHill全球新能源创新指数、Powershares全球水资源指数），公共市场也已经向清洁技术基金开放。
大型跨国公司也正在关注，留意未来中小企业可能带来的威胁，并调研潜在的技术协同效应，或者他们可以利用的一些创新性清洁技术中小企业的许可、外包和供应关系。渴望拥有自己的产品供应，可对创新型企业进行并购。就这一点而言，最近的重要消息（从2013年到2014年）包括三星收购NovaLED（有机LED和有机太阳能电池开发商）、谷歌收购Nest（智能恒温器公司）和LG化学收购NanoH2O（海水净化反渗透膜开发商）。过去三年，亚洲企业国际并购增多是一个明显趋势，具体的例子包括韩华收购Qcells、万向集团收购菲斯克汽车公司和A123systems公司、汉能疯狂收购薄膜太阳能公司AltaDevices、MiaSole和Solibro等等。
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