民营版“中投”
在这些标准平台中，以中民资本最受人关注，其在中民投的战略架构中占有举足轻重的战略地位。在中民投的构想中，短期内，由于机会较多，财务投资将会是重点；中长期来看，会将中民资本打造成一个金融控股集团。
“国外实践证明了金融控股是比较成功的。”董文标称，银行、证券、保险三者属性各不相同，但相辅相成。第一步中民资本的重点将会放在保险、证券、信托等方面，而银行则暂时不会动。
其实，在此之前市场一直盛传，中民投将投资控股民生银行以及民生租赁、民生加银基金等民生银行旗下的金融企业。董文标则否认了上述传言。董文标称，中民投会与民生银行有合作，例如中民投的存款现在都存在民生银行，但实事求是讲，合作不会太多，毕竟银行的资金对于中民投来讲价格太高。
在中民投的设想中，其资金更多应该来自国开行、进出口银行，甚至外储。事实上，这种设想并非绝无可能。从成立之初，中民投就被称为民营版中投。
近期，董文标还曾专门拜会过中投公司董事长丁学东。双方达成默契：中民投在海外有好的项目，并不排斥中投公司的跟投。
在中民投的业务板块中，国际也将是一块重要的市场。
在董文标看来，中国民营企业走出去，如果靠单打独斗的话，受伤率非常高。中民投则不同，未来中民投将在国外建立一个平台，对走出去的民企在技术、资金、业务研究等方面提供支持。中民投既有资金实力又有很好的平台，可以在较高级的层面实现走出去，极大地降低失败率。
记者获悉，中民投在香港地区成立了中民国际（香港），在伦敦成立了中民国际（伦敦），其职责之一就是帮助企业走出去。与此同时，国际板块方面，投资收购一家欧洲金融机构亦是题中应有之义。
“中民投‘走出去’应该是总体来说机会比较好，欧洲现在金融业价格都非常便宜，很多东西都确实很好，老牌子，价值还是比较大，但是确实没钱了。”董文标透露，中民投有意在这方面做些尝试，例如收购保险公司、私人银行等。
世界500强工厂
在董文标的构想中，中民投的模式其实也有些类似于日本商社。
像日本的三菱、三井等商社规模都十分庞大，业务复杂。如三井物产，在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了形形色色的产业资本，拥有子公司1100多家。待中民投的标准化平台搭建完毕之后，其业务复杂程度亦会陡然增加。
而谈到利润时，董文标显得信心满满，“未来中民投赚钱不是问题，今年就能盈利。”
底气何来？除了灵活的体制之外，人才优势是中民投最大的倚仗。
“我们收购企业，在很大程度上是收购一个成熟的团队。”董文标称，到目前为止，中民投总部的人数约40人，绝大部分是从外界招聘而来。这些人不但有相关行业多年的从业经历，并且能力水平出众。
就中民投的总部而言，即使是在最兴盛的时期，人数也不会超过150人。
展望中民投的未来，董文标表示，有信心整合出一批世界500强企业来，中民投的发展速度将会很快，“民生银行用将近20年时间走完的路，达到现在的规模，中民投可能只要用一半的时间就能走完。”
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