商业模式
资本追求回报，股东入股热情高涨缘于对中民投有良好的盈利预期。
在接受记者采访期间，董文标首次阐述了中民投的商业模式。总的来看，中民投将美国19世纪末到20世纪初的摩根财团视为奋斗目标，其投资范围覆盖产业和金融，地域横跨国际、国内两个市场。
国内市场方面，中民投将通过资源整合，推动所投资企业上市，获取股权增值收益。
“现在国内企业最需要解决的是资产负债表问题。”董文标称，不少国内企业将好的资产、坏的资产合并在一块。水多了加面，面多了加水，结果负债率越来越高，直至难以为继。
对于这种存量资源的整合，中民投的商业模式为，派驻首席金融官，帮助企业优化整合资源。中民投并不控股，只进行财务投资，将来这些企业上市后，退出赚取收益。
董文标还称他曾看过一家煤化工企业有不少优质资产，但负债率很高。
中民投给出的解决办法是，派驻首席金融官，帮助企业整合资源。第一，这家企业资源好，成立一个资源集团；第二，这家企业技术好，成立一个装备制造集团；第三，成立煤转气集团；第四，成立销售服务集团。最终把原来好坏掺杂的公司分解开，其中，资源集团主要承接贷款负债，其他的公司都是轻资产，这样负债率一下子就下来了，然后再引入PE、风投，最终实现上市。
与此同时，中民投更希望在增量上做文章。
根据计划，中民投将设立一些平台，出一部分资金，再带入PE等资金，成立新企业，并通过良好的商业模式进行资源整合，最终用5到8年时间上市并实现退出。
记者获悉，现阶段，中民投打算成立的平台有中民矿石物流、中民新能源、中民物业、中民资本等5到7家，这些平台将聚焦在钢铁、光伏、金融等行业。
以钢铁行业为例，中民投选择的突破口在物流。钢铁行业集中度较低，中民投计划整合15家钢产量1000万吨左右的钢企，总产量就有1.5亿~2亿吨。1吨粗钢消耗1.6吨铁矿砂，也即是说2亿吨粗钢需3.2亿吨铁矿砂。
“3.2亿吨的铁矿砂，是淡水河谷年产量的三分之二。拿着这个采购规模谈判，价格容易压下来。”董文标还称，融资方面，几百万吨的量开信用证和3.2亿吨的量开信用证，相差甚大。
“3.2亿吨，一吨按90美元计算，总价就高达288亿美元，合人民币1700多亿，这个销售规模就是世界五百强。”董文标称，运能上，3.2亿吨相当于1.5个中国远洋集团的运能。中民投可以成立中民远洋，让钢企参股。将来甚至可能炼钢收入只占钢企总收入一半，另一半是中民投跟它们创造的。
在管理模式上，中民投只管这些平台公司的董事长、CEO、CFO，其他的都不管，但从一开始，中民投就要求管理层将上市作为目标。中民投包括旗下的平台将来都要公开透明，中民投总部的内审团队、法律团队将会非常强大。如果标准化的平台公司治理达不到要求，总部的内审团队将亲自出面帮助其达标。
“这个事情比19年前创办民生银行时更有信心。”董文标表示，这些财富、价值已经形成，只是散落在各处，需要做的就是把这些黄金捡起来。
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