记者：行业内关于分布式光伏今年能否实现8GW目标的讨论热烈而持久，您怎么看？
曹仁贤：分布式光伏发展是光伏应用的一种重要形式,市场空间巨大,大家要坚定信心，不能因噎废食。目标不是重点，政策在不断调整纠偏，社会各界群策群力，分布式光伏要在保证建设企业基本收益的前提下降低成本，提高质量，理性面对发展中存在的问题。
不做分布式“包工头”
克制产业链延伸保持专业化
记者：大家对于光伏产业的关注更多集中在电池、组件上，您做逆变器有没有感到过失落？
曹仁贤：逆变器永远是配角。电池、组件等产品都是在太阳下直接暴晒的，因此对可靠性、效率等指标要求很高，在光伏系统总成本中占比也较大。但是，好马要配好鞍，红花还需绿叶，逆变器在成本上虽不起眼，但却是一个低值关键部件，它在系统中发挥着关键作用，如果出现故障，电站无法发电。长期以来，国内市场的恶性竞争使逆变器价格与支架相差无几，这是行业的悲哀，但我们还要把它看作一个非常重要的部件，努力去做优做精。
记者：国内光伏企业现在纷纷向下游延伸，阳光电源目前也在做一些系统开发和项目建设的工作。随着分布式的大发展，阳光电源是否会转型发展？
曹仁贤：阳光电源以新能源电源装备制造起步，核心产品是逆变器，这一点永远不会变。目前我们围绕逆变器主业谨慎、克制地适度延伸到周边产品如汇流箱、解决方案、监控软件、储能上，目的是为了通过业务示范更好地服务客户。此外我们做的分布式发电系统集成和地面电站系统集成，目的是更好地验证我们的系统集成能力和技术提升实践，进行自我信息反馈和产品优化。
记者：目前分布式光伏参与者复杂而多元，其中不乏“门外汉”，这对产业发展说意味着什么？
曹仁贤：任何产业发展是初期稍显混乱、中期不断调整收敛、最终健康有序，分布式光伏发电也一样。在这样的环境中，需要看清自己，做好自我定位。行业里有的企业一会儿做组件，一会儿做系统，一会儿做投资或者同时都做。我认为不管是分布式发电还是地面电站，专业化是灵魂和核心。
在欧美国家市场，很多企业不愿意做EPC，现在国内做光伏EPC的企业却达上千家。许多企业只是简单的“光伏包工头”，不专业、没有项目管理和质量保证的理念和经验积累，会带来交易复杂、售后扯皮的隐患，增加行业泡沫。
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