丁强：“其实那段时间的低迷主要还是受金融危机冲击，我认为跟行业本身没有太大关系。质疑主要是两方面。首先是环保，很多人认为多晶硅行业对环境污染严重。但我个人认为，这种质疑其实能够促使我们不断去提升技术水平。其次就是面临‘产能过剩’的质疑，不过当时我就判断，这种‘过剩’的现象主要还是受金融危机冲击的暂时性影响，长期来看，多晶硅的产能仍然是偏紧的。”
解说：或许正是出于这一判断，2008年3月，继在四川连投多个多晶硅项目之后，天威新能源还与美国多晶硅供应商Hoku公司签订了10年期、4.68亿美元购货合同，并预付7900万美元货款。到2009年下半年，Hoku濒临破产、无法履约，天威新能源又以债转股方式控股该公司，并又投入近1亿美元。这起收购在当时光伏市场的低谷期曾让行业为之一振，而天威新能源似乎也有意借此布局美国市场。此外，在薄膜电池方面，2009年6月，天威产出了第一批薄膜太阳能电池组件；7月，天威风电二期工程基本完工，具备了年产500台1.5MW整机的生产能力；8、9月，天威硅业和乐电天威分别成功试产出第一炉合格产品；而天威风电的首批两套叶片，也与其整机实现了对接。在新能源领域全面拉开阵势的天威保变当时认为，随着国内外整体经济形势的不断好转，新能源产业将逐渐复苏，上述努力将为公司新一轮大发展奠定坚实的基础。
主持人：此时，不知天威保变的管理层有没有充分注意到这样两个迹象：其一，曾经给它带来巨额利润的新能源参股企业，2009年给它带来的投资收益为1.94亿元，同比大幅减少67.48%；其二，天威保变的传统主业——变压器业务也在激烈的竞争中显现出了颓势。例如，拿它和竞争对手特变电工进行比较，1999年，天威保变的变压器业务收入为特变电工的2.67倍，2009年则只是特变电工的44.26%，毛利率也不如特变电工高。
当然，如果新能源业务能像天威保变预想的那样迎来大发展，今天它或许就会是另一番面貌。然而事与愿违，尽管市场形势一度有所好转，但很快就陷入恶化，新能源产业非但没有成为天威保变腾飞的翅膀，反而成了它沉重的包袱。
解说：2011年，多晶硅价格一路走低，最低时达到每公斤不足20美元，这个价格已经远低于国内大部分多晶硅企业的生产成本，行业开始出现大面积的停产潮，甚至有企业坚持不下去实施了破产。与此同时，风电产业的竞争也逐渐白热化，风机价格一路走低，从前几年的每千瓦8、9千元跌到了不足4千元。而传统输变电产业尤其是中低压产品市场，更是陷入了红海混战。一时间，天威保变的两大主业都面临着严峻的形势。
市场形势不好，正是考验企业真本事的时候。那么，天威保变新能源业务的竞争力如何呢？我们来看国内另一家多晶硅巨头保利协鑫，其多晶硅生产成本在2009年第二季度大约40美元/公斤，到2010年第三季度就降到了25美元/公斤，随后的两年，其成本更是一路降至20美元/公斤以内。而天威保变旗下的天威硅业尽管起步较早，但成本降低却一直止步不前。到2011年底天威硅业宣布停产检修前，其成本始终徘徊在约40美元/公斤的水平。事实上，天威保变也曾经试图通过技改来降低多晶硅的生产成本——
张继承（天威保变副总经理、董秘）：“但当时多晶硅市场价格一直在跌，最夸张的时候几乎一天一个价，公司担心技改后的成本跟不上价格下滑脚步，因此除了部分改造之外，实际上的技术升级并未全面启动。”
解说：而在薄膜太阳能和风电方面，天威的产品似乎并没有获得市场的广泛接受，一直未见什么起色。例如，国内风电行业的前20名几乎占据了100%的市场，而在前20名中并没有出现天威保变的名字。
解说：2011年，天威保变出现了上市十年来的首度亏损。进入2012年，美国和欧盟相继对中国光伏产业举起了“双反”大棒，形势更加恶化。天威保变的新能源子公司纷纷进入停产或半停产状态。更要命的是，其输变电业务收入和毛利率也出现了大幅下滑。这一年，天威保变报出了高达15亿元的亏损。年底，天威保变宣布，原公司董事长丁强不再兼任公司董事长及公司董事职务。在这一年年报对公司战略的描述中，不再提到此前高举高打的“双主业”战略。
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