资料显示，创立于1994年的华睿集团，是以清洁能源为主业，以房地产、国内外贸易、高新技术为辅业的产业投资集团。可见，最初阶段，华睿的业务还比较繁杂。而在1996年，李河君终于确立了对华睿集团来说具有转折意义的战略方向：收缩其他产业，进军资本密集、技术密集而且具有垄断性的电力行业。
此后，他开始在水电领域频频出手，先后投资了一批中小型水电站，足迹遍布浙江、广东、宁夏、云南、广西等地，其发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等。一个引人注目的案子是，2003年7月，李河君以12亿元收购青海尼那水电站，成为当年最大的民营企业收购国有能源资产案。
而最令李河君骄傲的当属被他称为“奇迹”的金安桥水电站——位于金沙江中游，是国务院批准的《金沙江中游河段水电规划报告》中规划的“一库八级”的第五级，属于国家特大型水电站，装机容量达到300万千瓦。汉能从2002年筹建金安桥电站，直到2011年一期240万千瓦机组并网发电，耗时十年。
实际上，当年李河君雄心勃勃，一口气和云南政府签下了8座水电站中的6座，但却卡在了发改委。几经争取，最后只批了其中条件最好的金安桥给李河君，其他都给了华能等央企。这段民营企业与管理部门的“斗争史”，日后也一直为李河君津津乐道。
水电也是汉能盈利的主要来源。
“汉能是全球私营企业中最大的水力发电公司，年年有几十亿的正现金流。一年赚几十亿并不稀奇，但年年赚几十亿谈何容易！我们的原材料成本是零，水电的特点就是一把干起来以后，它就是个印钞机，不管礼拜六、礼拜天，天天都这样。”李河君向《新财富》这样描述水电业的含金量。
而他之所以敢投300亿元进军光伏产业，就是因为“汉能产业基础非常扎实，有非常稳定的现金流”。他认为“汉能是一个最没风险的公司”。
豪赌光伏
实际上，李河君和汉能进入舆论中心，是从2009年汉能高调进入光伏产业开始的。
2009年，李河君选择了技术难度更高的薄膜太阳能行业，并抛出了2000兆瓦的“宏伟计划”。当时的行业老大美国FirstSolar的产能为1800兆瓦。
“我们就是要超过它一点点。”李河君直言不讳。
2011年，通过资本市场的运作，李河君成为在香港上市的硅基薄膜太阳能设备制造商铂阳太阳能（00566.HK，现已更名为汉能太阳能）的实际控制人，借此进军上游装备制造领域。
之后短短三年，李河君勾勒出光伏帝国的蓝图：在国内建造九大光伏制造基地，完成了对德国索力比亚、美国米亚索能以及全球太阳能公司的收购。
对于国内制造基地，汉能的策略是进驻二线城市，迎合地方政府的招商需求，在土地和资金层面上获得政策支持，也将政府和银行绑在一起。有评论人士认为，如若光伏市场滑坡，由此或将引发巨大风险。江西赛维的案例还历历在目。
一位从汉能离职的高管曾对媒体表示，汉能在各地投资依据“三三制原则”，即政府、银行、汉能各出三分之一，而有时汉能连自己的三分之一也不出。
另据报道，李河君当初在山东禹城建光伏基地时，与当地政府有协议，需要政府方面帮忙担保并贷款8亿元，但汉能对禹城的实际投资并没有这么高。
还有媒体称，汉能的海南项目不仅廉价拿地，且6亿元注册资本金中的一半，来自海口市政府的无息借款。此外，当地政府还帮助汉能从海南省工信厅、海口农信社等争取到了5亿多元的贷款及扶植资金。
这一系列布局之后，汉能宣布其薄膜产品产能达3000兆瓦。当然，也有业界人士对此持保留态度。在汉能的九大生产基地中，其中一部分仍在建设，并未全部投产。有业内人士认为，其实际投产的项目、投资额，可能主要分布在四川双流和山东禹城、广东河源等地，并不是所有区域都有大量的薄膜电池下线。
在公开可见的一些关于光伏厂商的有效产能、营收、出货量等的排名榜单中，也还没有汉能的身影。
对于光伏，李河君豪情万丈。他曾在2013年11月出版了《中国领先一把：第三次工业革命在中国》一书。其中阐述了这样的观点：第三次工业革命的核心是新能源革命，新能源革命的核心是光伏革命，而薄膜化、柔性化是光伏产业发展的未来和总趋势。
而在光伏行业，或者说新能源领域，包括汉能为自己定位的清洁能源行业，李河君还是个新人。应该说，汉能并没有赶上中国光伏业最好的时候。而今，光伏产业已进入低谷，近几年来，中国光伏一直疲于应付欧美的“双反”——在过去最好的时光中，这个产业90%的产量都是出口欧盟的。而现在，扩大的产能却必须面对缩小的市场，窘迫顿生。
下一页> 余下全文
>
>
