单品的智能逻辑
“光伏直驱变频离心机”于格力的意义，不只是掘金商业地产，更可能成为格力进军智能家居的切口。
格力电器副总裁、总工程师黄辉向记者表示，格力智能家居蓝图“以能源和环境为中心”，利用大数据技术采集产品位置、用电情况、温度、用户使用习惯等信息，为用户建立数字档案，通过用电数据分析用电情况，利用云端优化为用户推送节能方案，还将拓展光伏技术的运用，“光伏技术在不断提升，未来玻璃也有可能变成太阳能中心。”黄辉如是展望。
在完成以压缩机为主的空调核心零部件布局后，格力用心于光伏发电以及云端技术，旨在利用上游技术的制高点加强行业内的话语权。可以说，其打造“智能家居”的路数，与美的、海尔、长虹等多品类公司完全不同。
以白电、小家电产品线最为丰富的美的集团为例，今后将系统整合旗下产业群和技术研发等优势资源，以传感、大数据、智能控制技术为手段，发挥家电产品横向整合资源能力，实现全品类白色家电产品互联互通。
资深产业经济观察家梁振鹏表示，不同品牌产品暂时难以互联的状态下，产品线丰富的企业无疑更有优势抢占智能家居的接口。尤其智能手机、智能电视皆可以第三方APP等互联网手段来实现产品的“再定义”，即用户可随时根据自身需要选择、增加、替换所需的软件，为自己定制产品；而空调则是一个功能被固化的产品，难以通过互联网资源的整合而实现产品功能属性“再定义”，格力的智能化路径，很难通过整合其他品类来实现。
“手机、电视这些终端与用户有着很强的交互性，更适合作为智能物联的核心。”创维[微博]集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝对记者如是表示。这些领域正被小米、乐视为代表的互联网企业以轻资产模式切入，行业陡起波澜，他们以多屏互动为概念的智能物联网布局一旦渗透到白电流域，势必削弱格力这样的传统白电企业在家居中的地位，影响其盈利能力。
这样的背景下，空调单品优势明显、多品类布局不足的格力，不再重复以往空调压缩机的技术升级，转而投向光伏等能源领域的探索，由商业制冷向整体能源解决方案的延展，某种程度上，不失为一种“积极的防御”，规避完全被互联网企业“逆袭”的风险。
不过，单就“光伏直驱变频离心机”这类拗口的产品概念而言，格力向互联网新贵们要学的东西不少。
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