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甫瀚咨询:光伏产业“寒冬逆袭”

发表于:2014-04-21 07:37:57     来源:网易

行动:冬积跬步,春行千里

为了迎接春天的机遇和挑战,光伏企业可以具体从哪些方面下手?我们提供了如下四个视角:

1. 企业的战略层面

企 业管理层可综合考虑包括市场、政策,竞争者,产品等方面的动态和趋势,结合企业自身的目标和条件,进行前瞻性的战略部署和战术调整,以获得先发制人的优 势。对于战略着眼于产业上游核心技术革新上进行拓展的企业,可在关注人才和新工艺、新技术的引进,研发的投入、寻求专利合作共享及保护方面积极的行动。对 于战略立足于产业下游拓展国内市场的开发的企业,可在寻找发电合作渠道和伙伴、探索盈利模式、关注发电补贴政策优惠等方面下功夫。

2. 企业内部流程层面

行 业的淡季是企业全面重整现有内部流程、提高运营效率的好机会;企业可通过企业内部流程(特别是生产、销售、供应链、采购、仓储物流、商业智能等)的全面梳 理和审阅,识别潜在的改进机遇,衡量改进的成本和收益,消除冗余和低效的活动,在某些运营环节上实现自动化操作。而后,企业应安排合理的改进时间表,对需 要执行的改进分项目施行;对于实施成本低,效果立竿见影的改进可安排短期项目,以帮助企业节省成本、提高效率;对于实施成本高,时间跨度大的,可设立长期 项目。

另外,企业长期发展目标和战略转型而带来的新业务、需要新流程提供配套支持;未来新流程的规划,新老流程的对接,员工培训等都需要企业管理者未雨绸缪。

3. 员工和组织架构层面

员工和组织架构调整同样需服务于企业的战略调整,并购、合营、部门架构调整,都应以企业目标为导向。同时,为构建精干、高效的组织,建议公司管理层应考虑并涉及到的方面包括:

l 汇报体系的梳理整合

l 内部沟通的效率效果

l 绩效体系的改进提升

l 跨职能间的协调融合

对于处于转型阶段、应对市场洗牌环境的光伏企业,对公司现有职能的重新整合(如集中化采购、财务、IT、人力资源管理,建立共享服务中心)、精简员工、也不失为有效提高组织效率,降低成本的方法。
责任编辑:carol
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