那么什么时候可以多元化呢?当企业资本很雄厚了、品牌很响亮了、渠道很到位了、资源很充沛了的时候，可以从事一两个第二职业，赚些外快，否则上述那些资源都会被闲置，闲置就是浪费。不具备上述条件的怎么做?你懂得!
记者：也有人认为太阳雨、四季沐歌等领军企业也涉足了太阳能以外的产业，就揣测行业出现了问题。
庞国军：我认为，这两个企业具有特殊性，不能简单认为是多元化，应该是他们正从打造品牌、拓展渠道阶段向经营品牌、经营渠道阶段发展，这个阶段是品牌增值和渠道增值阶段。海尔最早是做冰柜的企业，当企业发展到一定规模，品牌有一定知名度时，也不断涉足了洗衣机、电视机、手机、热水器、太阳能等领域。海尔的行为也并不代表了冰箱产业的衰退。所以企业的行为都是以企业经营为出发点的，无需与一定要与产业挂钩。
第二个层面。体现了行业的开放性。
一直以来在太阳能从业者意识中，太阳能是万能的，比较忌讳与其他能源的结合，具有排他性。但目前正向开放性、融合性和协同性方向发展。即从单一应用向复合应用延伸，从单一市场向复合型市场延伸，由此除了太阳能光热自身的低、中、高温市场外，还可以衍生出太阳能与空气能结合的市场，太阳能与燃气结合的市场，太阳能光热与光伏结合的市场，太阳能与净水结合的市场，最终实现以太阳能光热为牵引机的“一拖N”商业模式，使市场无限大。
九问未来团队建设是什么样的?
记者：现在很多经销商纷纷关门，不少企业的终端销售人员也不断裁员，你怎么看这种现象?
庞国军：由原来建设庞大的陆军部队向建设高精尖的信息化海空部队转变。
市场如战场。国防建设与营销建设同一个道理。在传统战争中，中国以规模庞大的陆军占据优势，不断取得胜利，但在现代化战争中，陆地战已经退于其次，而海空战占主导地位。所以国防建设不再以拥有多少兵员论英雄，而是是否拥有高端人才，是否拥有领先的航母、战机、导弹等高端信息化武器来决定胜负。
太阳能光热市场也同样发生着这样的变化，原来以零售为主的农村市场，需要庞大的营销团队和销售网点进行大规模的军团做战，而现在工程市场不断扩大，面对的客户由原来的单个人变为一个组织，所以促销式开拓市场的手段已经逐渐削弱，更多采用的局部的公关手段，对销售人员和代理商的综合素质要求更高。所以经销商和营销人员的数量的减少也是必然趋势。这也是产业升级的一种表现形式。
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