四问为什么那么多企业倒下了?
记者：据了解，最近几年有上千家太阳能品牌消失了，你怎么认为这种现象。
庞国军：60%企业死于“自杀”而非“他杀”
这几年众多太阳能企业纷纷倒下或者衰退，太阳界智库通过8年的跟踪调查发现，有60%的企业消亡的根本原因不是“它杀”，不是倒在竞争对手的枪下，更不是市场饱合受饿而死。而是死于“自杀”，“自杀”方式可以概括为以下几种：
企业内部矛盾重重，内讧严重。属于内耗式自杀。
粗制滥造，把挣钱当王道，出现问题就跑。属于踩雷式自杀。
贪图安逸，市场战斗力不强。属于温水煮青蛙式自杀。
遇市场风浪，不敢迎难而上，抱怨多多。属于忧郁式自杀。
战略错误，导致体系紊乱，全盘失控。属于断头式自杀。
创新乏力，对市场变化不灵敏，墨守成规。属于窒息式自杀。
这也是品牌集中度的一个体现，任何行业都会经历一个这样的过程，冰箱、空调、电视等行业都曾经有过近千家企业的场景，但现在也仅有百十来家，能说这些行业不行了吗?所以判定行业是消退还是发展，不能以企业和品牌数量做为依据。
五问未来企业竞争格局什么样?
记者：你认为，未来太阳能企业会出现什么样的竞争态势呢?
庞国军：强者更强专者更专
基于目前行业发展现状和企业实力规模及市场占有率，形成了梯型竞争态势，自上而下依次为市场领军者、市场挑战者、市场利基获利者、市场跟随者。而最顶端的行业领导者并未真正形成。空缺的领导者地位将是领军者未来竞争的热点。
随着市场结构的变化和产业不断升级，这些领导军者之间的竞争也从原来的产品研发、销售业绩、团队建设、企业规模、市场占有率、财务盈利、品牌建设等战术性竞争向高起点的纵向一体化、技术领先、资本力、资源整合等战略性布局转变。
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