海外电站成“包袱”
相对于国内的
扩张，
超日在海外战略更显激进。
超日在2011年起布局海外电站业务，共设立了超日香港、超日卢森堡、超日瑞士等公司。一位光伏行业分析师告诉新京报记者，在超日的战略中，公司给海外电站提供组件等原材料，实际上是一种变向的投资，期冀电站并网之后向银行贷款，再由贷款来支付货款。
由于欧盟等地光伏政策的变化，
光伏电站拿到贷款变得越来越困难，从而导致这些货款很难收回。
在这样的商业模式之下，超日公司的应收账款激增，2011年，这一数字为22.42亿元，2012年为21.4亿元，截至2013年三季报，应收账款依旧高达21.04亿元。
流动性紧缺，让超日开始变卖海外电站，希望拿回资金解决国内的危机。然而这一资产出售计划似乎也不顺利。
三季报显示，公司希望出售的海外项目包括保加利亚、希腊、意大利、美国的电站项目，其中保加利亚和希腊的项目由于曾获得国开行的贷款，相关交易须经国开行审批才能进行，而意大利和美国的电站由于公司与意向收购方在价格上始终未达成一致，正在选择新的收购方。
“国内也没钱，国外也没钱，倪开禄到底拿什么来还债！”在债民的维权QQ群里，大家已经逐渐将维权的目标转向保荐方中信建投，一位债民告诉新京报记者：“现在的情况下估计超日是很难拿出钱来了，我们只能寄希望于中信建投先行垫付，再由中信建投去找倪开禄要钱。”
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