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分拆电站 转移市场——国内光伏企业战略转型

发表于:2014-01-22    

晶科能源控股有限公司的生产基地位于江西省上饶以及浙江省海宁,全球营销中心位于中国上海浦东新区,此外公司建立了全球化的营销布局,在中国上海、北京、新加坡、德国慕尼黑、美国旧金山、澳大利亚昆士兰、加拿大安大略省、意大利博洛尼亚、瑞士楚格,日本东京以及南非开普敦分别设立了子公司。晶科能源加拿大子公司自从2011年进入北美市场后,在2012年和2013年业务总量都取得了翻番的水平,特别是在加拿大安大略省对于清洁能源公司的支持比较多,公司的发展势头非常良好。

首先是由于中国的光伏行业在国外基本是质量好,成本低的代表。有业内人士表示,基本上,在国外的竞争力都非常强,比如晶科能源在加拿大和国内的一般行业不同,他们与当地企业合作,这些企业做生产,但要贴晶科的品牌,这也改变了过去中国制造业总是为国外品牌做OEM的印象。同时晶科能源表示2013年其海外贡献和国内市场差不多。

“虽然加拿大的利润还不错,但加拿大市场容量小,每年总共80兆。”在晶科能源看来,未来的业务重心将调整到印度日本等地。

这同时也是由于欧美市场出现“双反”。美国自三家光伏企业连续倒闭后,加强了对中国企业的抵制和审查,作为世界最大的光伏生产国,中国光伏组件出口的比例较高,一旦美国从中国进口的光伏产品征收惩罚性关税,则对行业影响巨大。因此,光伏企业表示不能再单纯依赖美国一个市场,并且欧债危机后整体市场需求也在缩减,寻找新的市场机会成为必然。目前太阳能行业全球前十家有7、8家中国公司。在这些公司看来,未来中、日、印度、非洲的市场规模会更大。

责任编辑:solar_robot
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