2013年10月，英利又进行了一次架构调整，将按照“集团总部、省级公司、项目公司”三级管理模式进行，并新组建五大子集团，分别为光伏制造、电力开发、农业、房地产、物流及服务。
苗连生新的战略设计浮出水面。他还幽默的表示，“南非世界杯只是让人听了个响，让人知道英利；明年的巴西世界杯，则要溅你一身水，让你留下深刻印象。”
采访结束后，他说他要下楼去看看楼下房顶电池板弱光发电的效率。在他的办公室楼下，建了几栋别墅式的建筑，这是他用来研究分布式发电用的，他的目标是将它做成示范工程向全国推广，这是他在设计的下一个盈利点。
访谈
和十年前比，如今你的时间如何分配？
苗连生：站岗、看报纸、看《新闻联播》，这是30年未变的，为了把握政策动向。但以前我基本上“抓两头”，一头企业战略，另一头底层员工。十年前，我会对每个员工面试，那时候公司小，忙得过来。现在我基本上很多事情都不管了，而是更多去说教。我给他们放权，他们好多事都不知道怎么管。我允许他们犯错，犯完错后再指出来他们的错误，他们才服气。
你觉得过去的生意好做还是现在的生意更好做？
苗连生：现在的生意更好做，最起码比起过去环境要好很多，市场化程度更高。
相比过去，现在和未来十年企业领导在管理方面会有什么不同？
苗连生：很多东西不一样了。员工方面，80后还好管理，但现在工厂里90后越来越多，他们随意性很大。有的90后，在这里呆一两个月，挣点钱就不干跑去旅游了，然后又回来，重新上岗，从当学员开始。在过去这是不可想象的，简直脑子有病，但未来可能就是这样，所以如何管理好这些员工是个大问题。
作为一名管理者，你最大的动力在哪里？
苗连生：说句骗人的话，是责任。说句不骗人的话就是贼心不死，想着挣更多的钱。今天企业可能只有100人，明天可能想着1000人，10000人。做买卖就这样，一种赌博心理。
有没有想过写回忆录？
苗连生：没有。若到这一步，就说明没有激情了。作为企业当家人，没有激情很可怕，说明企业要走下坡路了。
你最大的成就是什么？
苗连生：看到自己的手下成长起来，都能够独当一面，这就是我最大的成就。我给他们画了一个圈，别蹦出去就行，在圈内，你爱怎么蹦就怎么蹦，我还怕你不蹦呢。等到年底，统计下各个集团的业绩报表，一旦他做的不好，跟其他的子集团相比达不到预期，他自己都会觉得丢人，不用我去说他。
赞助南非世界杯算不算成功？
苗连生：品牌建设是大事，南非世界杯是花了很少的钱，取得了很大的效果。到现在很多人知道了，原来光伏产品也不仅仅是B2B的产品了将来也会是B2C的产品，会走进千家万户。从那个时候很多人都知道了英利这个名字。
总结过去的得与失，作为一个企业当家人，你觉得哪些因素最为重要？
苗连生：设计和战略。企业一天天壮大，到了一定规模，就要考虑怎么去设计它了。以前的管理方式到现在不适应了，那就要做出改变。
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