我们收购完成之后，它(无锡尚德)本身就是一个零负债的太阳能制造企业，现在中国太阳能市场上，没有负债的太阳能制造企业，几乎是没有的。所以，它本身就具备了相当的融资能力。我们适当的做一点资产负债，就可以进一步来提升它的产品质量、也恢复它正常的产能。
在产能上，我们也要再看，这实际上也是一个市场化的研究，就是说，无锡尚德最好的产品，我们就会用，如果它比不上人家的，我们也是要进行及时的升级换代。所以也要从这个角度来看。所以要最终把我们的电站，建成一个相对技术领先的电站。
所以将来，我们更多的是对它进行技术改造，不一定要去大幅度地扩大它的产能。产能上呢，我们觉得差不多。比如说，明年(打算)建造3-4GW，它(无锡尚德)大体上能够提供2.5GW左右的量，那么这个实际上，再加上我们在其他方面在购买一些，这基本上就能满足我们明年电站的建设。所以我们认为，比较重点的是不断提高无锡尚德的产品的质量。技术的提升才是我们的重要的关键点。
Q4: 无锡尚德的品牌问题
我们认为，我们整个顺风光电将来会主要保留两个品牌。一个品牌是(主营)太阳能电站，主要是用顺风光电作为太阳能电站，太阳能产品我们仍然会使用无锡尚德这一品牌。当然，我们会赋予它新的内容、新的内涵：对它技术处于落后的部分进行调整、对技术先进要保留，同时引进更多的新技术、新的管理，包括新的产品。
尽管它是(经历了许多事件)，国际上对无锡尚德还是有一定的了解的，在过去它的产品在欧美国家也是得到一定的欢迎。所以我们会保持(这一品牌)，但我们也会进一步地对它赋予新的内涵和新的内容。
Q5: 新内涵指的是什么？品牌定位？
是这样，我们所说的“赋予新的内容”分为这么几个层次：
第一个就是我们还要引进一些(新技术)。因为目前太阳能产业在国际上产品的技术发展得非常快，有各种各样的新的技术产生，所以我们会在中国境内，以及中国境外——欧美市场上，寻找一些新的技术，不断引进。引进以后，在无锡尚德进行试验——应用性的试验，如果成功的话，就(大规模应用，以便)改善我们产品的转换率、降低产品成本、提高产品质量。这是一个层次。
第二个层次就是，我们对现有的一些产品，也会不断的提高它的质量。对处于优势的产品，加大生产幅度，对于相对比较处于劣势的，我们就要进行改进。这是第二点。
第三个层次：我们也把它作为一个管理团队。它有一些原来在中国太阳能(产业)当中的一些非常优秀的队伍。这些队伍我们也可以进一步加强管理，提高它的管理水平，来改善管理质量。
所以，从这几个方面，我们让它(无锡尚德)成为一个太阳能产品制造商中技术领先、质量保证(的企业)，能够进一步焕发它(的潜能)，能够在国内外(市场)重获新生。
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