在中游环节，禚总告诉记者，2013年9月10日集团完成对LDK合肥公司的并购重组，迈出了打造世界级太阳能光伏企业和世界级清洁能源公司的重要一步。谈及此处，禚总加重了语气指出，合肥的生产线规模目前达到2个GW，收购成功后即实现了集团在光伏行业发展的重大跨越，使得通威在新能源领域的发展实现了量和质两大方面的同步跨越，迈上了一个崭新台阶，使得通威成功跻身全球光伏行业第一阵营。禚总指出，下游环节主要以光伏电站为主。今年集团在新疆且末的20兆瓦电站正在建设之中，目前通威正在规划分布式发电在我国市场的广泛应用，重点会在集团农业板块已有的渠道、用户基础等方面探讨和研究新的应用模式，先实施试点，模式成熟后再有序、快速铺开。
在对产业链打造的认识上，禚总保持着十分清醒和冷静的态度。她认为，如何认识和判断产业链的打造，这是一个战略问题，就通威集团对光伏产业的发展认识看，分析和研究产业未来发展格局、运营模式、商业模式是下一步的重点，集团会在这些方面予以重点关注。
■ 战略把控：坚定不移稳中求进
当记者问及集团对新能源产业的宏观把控和长远规划时，禚总强调，集团将在始终保持农业板块稳健发展的同时，从另一大主业的角度规划新能源的发展战略和发展规划。禚总感慨到，不论是旁观行业起落沉浮，还是反视自身发展步伐，刘汉元主席针对集团新能源板块发展所制定的“稳中求进、持续向前”的总体方针总是能在不同时期体现着睿智与远见。
她说，近年来，光伏行业遇到的若干情况和种种危机，使得不少企业全线亏损，前期很多步子迈得较快的企业所受到的伤害尤甚。期间，通威一直在思考一些问题，面对这样一个新兴产业，快速发展的热情、愿望和前景固然鼓舞人心，但更重要地是对行业不同发展阶段的节奏须进行缜密、科学、严谨地把握。发展的目的不是不计风险和代价，而是在规避风险的前提下，稳步发展。因此，通威没有过早采取规模制胜、盲目跟进的方式，而是在行业发展初期采取了“适度规模化”，既兼顾行业的技术革命、工艺进步，又时刻关注和准确认识市场不同时期的供求变化，从几个方面互相应证并灵活调整发展步伐。
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