杨怀进：从“骗子”到“光伏之父”

在海润的员工办公桌上，除了办公用具和需要熟悉的材料外，便是一本薄薄的与光伏、财经、公关都无关的《弟子规》，还有一份《海润人》企业内部报刊，里面满是员工学习《弟子规》的心得。

一本重量不过20多克的薄薄的《弟子规》深入到了公司上下所有员工的内心。此时，我生平第一次领略到了媒体的最高境界——返璞归真。

感染我的除了这些简单的文字，还有食堂里员工将吃得干干净净的餐盘送还保洁员的细节;车间里每一块废料都会被路过的人发现捡起的瞬间定格;每每有员工家庭出现困难，其他员工都会蜂拥而至，来到工会主动问询，献力献策献钱的场景……那么细微却温暖，没有丝毫的张扬。而我所有看到的这些，均在海润的管理条例中无法找到对应的奖惩条款。

我们从来不会听到杨怀进在任何场合给人们宣讲佛理佛法，也从来没有看到过他如何高谈阔论地去极力劝说人们积德行善，我在海润看到的每一种温暖与爱，直观上都与他无关。然而，就是这样一个老板在为企业、为行业、为社会创造价值的时候，俯首前行的姿态感召了身边所有的人。

海润上市，清醒的自省

记得首次采访海润的时候，正是行业不景气、金融动荡的风口浪尖，许多已经登陆境外资本市场的巨头企业都处在了岌岌可危、甚至面临退市的尴尬局面中。很多业内的人问过我：你觉得海润上市还有戏没?

2012年2月16日，原海润员工第一时间短信告知我：明日，海润将成功复牌登陆A股，申龙(600401)将重新回到人们的视野!次日，媒体开始闻风而动，纷纷计划着以“海润的上市之路”为挖掘点进行深度报道。

而此时，在上海交大附近一个餐厅里，桌子上几盘精致的素菜，两杯清茶。杨怀进以惯有的缓慢语调向我道来：“任何行业都有早期发展的先发企业，他们当然应该挣钱。可我们在挣钱或者说投机挣钱的时候，有没有为自己留条后路?积累企业可持续发展的资源，有没有考虑未来?企业在竞争状态下的差异化或者说核心竞争力的各个要素，团队、理念、使命感、前瞻性、责任感、研发、产品质量、成本、上游供应链、下游客户网路、服务、品牌建设，这些要如何把握?更不用说许多公司已经成为了国际上市公司了，钱也挣够了，名也挣够了，那么有没有想过当个真正的企业家?有没有考虑企业的社会责任?有没有广阔的胸怀去思考如何将公司做大做强，为行业为国家争光?多数公司考虑的都很少。”上市之初，我没想到他居然如此清醒，连庆祝的时间都变成了自省自悟。