1+1=11的李氏理论
李河君追求的“绝代之功”，是其宣称的“用清洁能源改变世界”—到2020年创造一家销售收入达1万亿元的公司。
“汉能做到1万亿销售额的难度相当于华为做到1000亿销售额的难度，”李河君说，“因为光伏薄膜行业同时兼具高科技和能源两大行业特点，我们把高科技和能源同步做，相当于"1+1=11"。”
对于汉能控股的主要盈利点，李河君的设计是：高端装备制造、光伏发电和系统解决方案。除了生产装备外，汉能还在酝酿介入薄膜电池最主要原材料的制造领域，以此锁定上游成本。
控制上游的生产装备和原材料制造，卖设备、卖原料，培育更多的企业进入薄膜电池领域，李河君意在放水养鱼。
从上游装备贯穿至下游发电，李河君完成了汉能在整条光伏产业链上的布局。
2012年6月13日，瑞典宜家集团宣布，将与汉能控股建立战略合作，三年内在宜家所有中国门店安装太阳能光伏电池板。
如果这样的BIPV(光伏建筑一体化)项目能够在国内大量复制，那将会是多大的市场?
“10万亿!”对于这个数字，李河君已经推演过无数次。但在另一面，“汉能会成功吗?”光伏业内几乎没有人愿意做出正面直接的评价。
遗传的经商因子
李河君的经商天分或许来自于遗传，李父很早就开始做生意了，现在80多岁了，每天一早让司机带着他到自己所有的企业转一圈，包括酒店、饮料店、服装店、药店等等。
第一桶金只有12元
尽管李河君出身工科，但他似乎天生就没有计划安心地做一名工程师。他曾笑称，他的第一桶金只有12元钱：大学二年级，他组织30多个同学，在学校食堂大门口卖了3天胶卷，挣了12元钱，“这12元被大家一顿饭就吃掉了，让我感觉到挣钱的不易。”
不安分的李河君当时满脑子都是做生意、挣钱。本科毕业后，他留校读研究生。“那时候哪有时间做研究生啊，尽忙着到中关村倒卖电子元件，什么都干，什么赚钱做什么。”
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