求精开关厂也恰逢此时成立，南存辉没有太多顾虑，北上上海去请技术人员。这让求精开关厂的技术得以保证，成为当地首个获得国家机电部颁发的生产许可证企业，1990年求精开关厂不仅不像其他企业被治理整顿，反而获得了政府的扶持。1991年9月，求精开关厂一分为二，南存辉与合作者各自办起自己的公司。南存辉把分到的“求精开关一厂”取名为“正泰”，意为“做人要正直，处事要泰然”。
财富“分享”之道
正泰得以存活下来只是个开始，企业得以壮大的关键一步是南存辉的“分享”之道。
当大量柳市当地的电器企业面临着生死存亡时，南存辉恰恰抓住了这一个特殊的机会，让正泰得以迅速做大。南存辉告诉其他公司负责人：“如果你们愿意，正泰收取一些管理费，你们可以租用我们的品牌，而且能获得生产许可。经过1年多时间，40多家大大小小的企业都由此加盟了正泰。”
这还是第一步。在获得正泰品牌的输出及生产许可证之后，正泰的销售量也迅速扩大，因而南存辉提出所有使用“正泰”商标的企业，正泰要用有形资产及无形资产作为投入，并对这类企业直接控股。尽管这一变化也曾遭遇了别人的质疑和某些企业管理者的抵触，但最终仍然得以推进。
“南存辉的成功，不单单在于他能看准机遇，采取了一种特殊的合作模式，迅速壮大了公司资产及规模。他还有一个特点——愿意分享利益。”前述那位熟悉南存辉的友人说，虽然每个企业都希望赚钱，但赚钱的路上，你也需要有同道中人，要有人愿意和你在一起，这样才可能真正增强公司实力。
南存辉在股权上的思路很开放：他的第一轮股权变化是家族入股的方式。他通过引入了9个家族成员股份的方式，将自己持有100%的股份一下子降低到了60%。“第二轮”的个人股权减持，则是他在参控股其他电器制造商时。48家企业正式纳入至正泰集团板块后，他个人的股权又从60%下降到了不到40%。
为了吸引到更多的中高端人才，他再度放弃了部分股权。通过管理入股、技术入股及经营入股的各种方式，他吸收了几十名的各类新股东，“我现在大概有20%多的股份了。我个人不主张持有那么多的股份，我也愿意和人分享。”而这一变化，也可从2010年上市的正泰电器(601877，股吧)股东名册中看到。
经常跟随南存辉去拜访客户的一位正泰员工也告诉记者，南存辉内心认同的成功方式是：一家企业最终能走得远，不是背上行囊孤独地前行，而是有同伴并肩而往。
对待财富，南存辉选择“分享”。他说：“有句话叫‘财散人聚，财聚人散’。舍得‘散财’，才能‘聚才’。只有聚集了更多的人才，才会获得更多的财富，企业也才能可持续发展。虽然我们的股份相对比例降低了，但是‘蛋糕’大了，拥有的资产绝对数量大大地增加了。”他并不认为这是慷慨之举，而是企业可持续发展的必然选择。
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